На ВГОКе – руководитель новой волны: разговор с Асатуром Гукасяном

В середине февраля в должность генерального директора Высокогорского горно-обогатительного комбината вступил Асатур Апетович Гукасян.

Окончив на рубеже веков экономический факультет Московского государственного университета по специальности «Антикризисное управление», Асатур Гукасян работал в сфере энергетики, жилищно-коммунального хозяйства, строительства. За его плечами – реализация антикризисных стратегий в различных сегментах рынка, на многих предприятиях, разбросанных по всей стране – от Калининграда до Благовещенска. Имея солидный и разноплановый опыт работы в современной бизнес-реальности, Асатур Гукасян является менеджером новой формации. На первом оперативном совещании новый генеральный директор позитивно высказался насчет перспектив нашего комбината, выразив уверенность в том, что правильно выбранное направление и сильная, профессиональная команда – это те слагаемые, которые помогут преодолеть трудности и вывести предприятие на достойный уровень развития. О том, каким видится ближайшее и отдаленное будущее ВГОКа, – в интервью с генеральным директором Асатуром ГУКАСЯНОМ.

– Асатур Апетович, оцените, пожалуйста, текущую рыночную ситуацию в горнорудном сегменте.

– Среди факторов, влияющих на развитие предприятий горнорудной отрасли, можно выделить внутренние и внешние. В числе внутренних оказываются те, что зависят от каждого конкретного коллектива, от грамотной организации производственного процесса и правильного выбора стратегии развития предприятия. Внешние факторы от предприятия не зависят. В настоящее время к их числу относится проведение СВО на Украине. На данном этапе мобилизуются все ресурсы страны, чтобы СВО была завершена и Россия смогла вернуться к устойчивому развитию в мирном русле. Не следует, конечно, ожидать, что ситуация наладится одномоментно. После завершения СВО и снятия санкций потребуется время на стабилизацию рыночных отношений в сфере черной металлургии. Не секрет, что она напрямую зависит от ситуации в строительной отрасли, спад в которой неизбежно сказался на объемах производства металла, и, как следствие, на развитии горнорудного сегмента. Когда горно-металлургическая отрасль сможет выйти на прежние объемы производства, наступит тот самый благоприятный момент для развития долгосрочных инвестиционных проектов на нашем и аналогичных предприятиях.

– Пока этот момент не наступил, какие шаги планируете предпринять в ближайшей перспективе?

– Наша задача – подготовиться к этому моменту, доукомплектоваться персоналом по наиболее востребованным позициям и стабилизировать выпуск конечной продукции – железорудного концентрата, железофлюса и агломерата. Акцент необходимо сделать на развитии двух основных фабрик, ВОЦа и ЛАЦа, добиться максимальной загрузки их производственных мощностей, для чего нам предстоит увеличить производство собственного сырья на шахтах и в карьере, а также использовать стороннее сырье. Фокус внимания будет направлен на Центральный карьер, потому что там мы можем быстро нарастить объемы добычи. Одновременно нам предстоит развивать такие направления, как возобновление работы флотационной фабрики и увеличение объемов и сортамента фракционных щебней. Это поможет предприятию получить дополнительную прибыль.

– На какой стадии сейчас находится процесс запуска флотационной фабрики?

– В настоящее время специалисты разрабатывают технико-­экономическое обоснование, ведутся переговоры с партнерами. Как только необходимые расчеты будут проведены, мы сможем говорить о дальнейших действиях и сроках реализации проекта. В наших интересах как можно скорее запустить фабрику в работу. Это позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции и выйти на новые рынки сбыта.

– Каким видится будущее подземной добычи? Входят ли в стратегию развития предприятия такие задачи, как завершение начатых инвестиционных проектов на шахтах «Естюнинская» и «Южная»?

– Это и есть те направления, о которых я упоминал, говоря о долгосрочных проектах, к которым необходимо вернуться после стабилизации экономики в стране и возобновления устойчивых рыночных отношений.

На данном этапе продолжать финансирование этих проектов невозможно, но мы можем прогнозировать улучшение ситуации на рынке, увеличение цен на ЖРС, что позволит говорить о возобновлении работы участка технического перевооружения на «Естюнинской» и продолжении строительства горизонта минус 320 метра на «Южной». Считаю, что в данном случае оптимален последовательный подход. Необходимо сконцентрировать ресурсы на завершении одного, а затем другого проекта, чтобы не допустить повторения ситуации, когда оба они были законсервированы на полпути.

– На какие сильные стороны комбината можно опереться в стратегии развития?

– В первую очередь, это профессиональная команда и высокий технический потенциал, включая компетенции и оснащение. Кроме того, комбинат расположен в стратегически правильном месте, позволяющем поддерживать долгосрочные партнерские отношения с рядом компаний. Уверен, что при совокупности всех этих факторов, правильно выбранной стратегии и благоприятных внешних обстоятельствах поставленные антикризисные задачи будут успешно решены, что уже не раз подтверждалось в моей практике.

– Вы уже успели побывать непосредственно на производстве?

– Не просто побывал, а изучил все технологические цепочки добычного, обогатительного и агломерационного переделов.

– Как в таком плотном графике удается сохранять баланс и находить время для восстановления?

– Это тоже приходит с опытом. С детства профессионально занимался плаванием, увлекаюсь велоспортом и футболом, в юности играл за команду МГУ по мини-футболу. Затем появилась семья, трое детей, времени на спорт становилось меньше. Но все же стараюсь не терять форму и периодически тренируюсь. Не исключено, что буду принимать участие в тренировках в составе команды управления комбината. Время покажет.

– Спасибо за интересную беседу.

Интервью провела Елена Пешкова.

Фото автора.