12 октября в России празднуют День кадрового работника. Праздник этот неофициальный, но давнишний – отмечается с 1918 года, когда были созданы первые отделы кадров МВД. Пользуясь случаем, мы решили обсудить животрепещущую тему – кадровый кризис, который наблюдается в последние годы повсеместно. Своим мнением с читателями «Высокогорского горняка» поделилась начальник отдела подбора и подготовки персонала Ольга Стерхова.

– Ольга Викторовна, какова сегодня кадровая ситуация на ВГОКе?

– Сегодня почти ежемесячно количество увольняющихся немного выше, чем вновь устраивающихся на предприятие. И пока переломить эту ситуацию мы не можем. Даже если в один месяц народу прибыло больше, чем уволилось, то на следующий месяц прежняя статистика вновь возвращается. Но если сравнивать девять прошедших месяцев 2021 года с тем же периодом 2020 года, то ситуация в целом постепенно улучшается. Хотя происходит это очень медленно.

– Каковы причины дефицита кадров на ВГОКе?

– На ВГОКе кадровый кризис обусловлен теми же причинами, что и на других предприятиях города. Сегодня на рынке труда большой дефицит кадров, особенно квалифицированных специалистов. И эта ситуация касается не только Нижнего Тагила, но и России в целом. По крайней мере Свердловская область входит в число тех регионов, где наиболее востребованы рабочие профессии. По исследованиям кадровых агентств, количество вакансий сейчас превышает число потенциальных квалифицированных работников. Отсюда и острый дефицит кадров. При этом по информации Нижнетагильского центра занятости населения, довольно большое количество людей в настоящее время стоит там на учете и находится в поисках работы. Но в большинстве случаев это люди, которые по тем или иным причинам, например, медицинским противопоказаниям или из-за отсутствия соответствующей квалификации, не могут быть трудоустроены на ВГОКе. Что же касается молодых специалистов, то они, получив образование, уезжают из города. Это опасная тенденция, которую отмечает и руководство Нижнетагильского технологического института. В итоге у всех предприятий города те же кадровые проблемы, что и у нас. Администрация города тоже озабочена большим оттоком молодежи и предпринимает определенные меры, чтобы переломить эту ситуацию.

– То есть смена поколений на ВГОКе сегодня не происходит?

– Очень медленно и в незначительной степени, в связи с чем средний возраст работников предприятия неуклонно растет. Если в 2013 году на ВГОКе работал 21 процент лиц с 18 до 30 лет, то в 2021 году их всего 9 процентов. Средний возраст работников предприятия «постарел» с 40 лет в 2013 году до 45 лет в 2021-м. Молодое поколение неохотно идет на ВГОК, как и в целом на подобные режимные предприятия. Надо учитывать, что это поколение (так называемое поколение «Z») целиком и полностью выросло в пространстве IT-технологий. Может быть, поэтому оно более динамично, у него совершенно иные потребности и мотивация. Если для предыдущих поколений важна была стабильность, то молодежь за нее не держится. Четкий график, требующий находиться на рабочем месте определенное количество часов, для молодых скорее минус. Во-первых, их интересует заработная плата, во-вторых, удобный ненормированный график, в-третьих – удаленная работа или дополнительная занятость помимо основной работы. Наш главный козырь – льготный пенсионный стаж – для молодых уже не имеет особого веса. Если раньше, получив специальность, человек всю жизнь работал на одном месте или хотя бы в одной профессии, то сейчас совершенно иной тренд – на постоянные перемены: смену места работы в поисках более высокой зарплаты, смену специализации, переподготовку по другой профессии. Все эти перемены молодых не пугают, лишь бы уже на старте была высокая зарплата. Даже место жительства молодых потеряло стабильность, они в любой момент готовы переехать в другой город – туда, где нашли более высокооплачиваемую работу.

– Уровень заработной платы – важнейшая составляющая рынка труда. Что происходит с зарплатами?

– Грубо говоря, происходит уравниловка. Люди, которые получили высшее образование и работают интеллектуально, люди, занимающиеся тяжелым физическим трудом, и неквалифицированные работники, например, курьеры по доставке – у всех примерно один уровень заработной платы. Неудивительно, что молодые люди предпочитают работу курьера тяжелому труду проходчика или массово идут в торговые сети.

– Каким образом мы можем привлечь молодежь на предприятие?

– Во-первых, в тех сферах, где это возможно, вводить дистанционный формат работы, который очень ценится сегодня молодыми. Второй важный момент – автоматизация производства. Никто сегодня не хочет работать лопатой, поэтому техническое перевооружение, которое идет сейчас на «Естюнинской», важно не только для дальнейшего развития шахты, но и в целом для статуса предприятия. Третий фактор, на который обращают внимание молодые сотрудники – уют на рабочих местах и условия труда. И четвертое, бесспорное условие – это, конечно, уровень заработной платы. Мы пытаемся привлечь молодежь и через сотрудничество с техникумами, которые готовят кадры по рабочим профессиям. ВГОК, например, вошел в программу софинансирования лаборатории в Нижнетагильском железнодорожном техникуме. В ноябре эта лаборатория уже будет открыта. Оборудование она получила за счет федеральной программы, а вот ремонт помещения и мебель оплатило наше предприятие. В ответ техникум обещает обеспечивать ВГОК электромонтерами по обслуживанию и ремонту устройств СЦБ, которых в городе ни одно учебное заведение больше не готовит. На следующий год у нас есть подобная договоренность с Высокогорским многопрофильным техникумом. ВГОК также будет участвовать в софинансировании электромонтажной лаборатории. Электромонтеры и электрослесари остро необходимы во всех подразделениях предприятия. Сотрудничество с ВМТ поможет решить эту проблему.

– Что еще влияет на рынок труда?

– Несомненно повлияла пандемия. В связи с введенными ограничениями значительно уменьшился приток мигрантов, которые заполняли массу рабочих мест в том же строительном бизнесе. Сейчас эти места заполняют наши соотечественники – те, кто в других условиях, возможно, трудоустроился бы в подразделениях ВГОКа или на других предприятиях города. Работы в городе очень много, в том числе сезонной. Кроме того, увеличилось число предложений о работе вахтовым методом, а он сам по себе предполагает более высокий уровень заработной платы. Другой фактор, который бьет по персоналу ВГОКа, – увольнение пенсионеров ради индексации и перерасчета пенсий. Многие работающие пенсионеры рассчитываются, чтобы спустя время опять устроиться на предприятие. Но возвращаются уже далеко не все. И еще одно обстоятельство: сейчас в активный работоспособный возраст вошла молодежь, рожденная в 1990-х годах. А все мы помним демографическую «яму» этого периода, то есть нынешнее поколение молодых малочисленно.

– Что в этой непростой кадровой ситуации делать ВГОКу?

– Прежде всего, беречь своих квалифицированных сотрудников. Индивидуально подходить к каждому, создавать необходимые условия труда и комфортную обстановку в коллективе, выяснять причины возможного увольнения и стараться удержать каждого работника. Роль непосредственного руководителя здесь очень велика. У нас есть такие участки, откуда работники практически не увольняются, потому что не хотят подвести начальника. А есть участки с противоположной ситуацией. Хорошо, если каждый руководитель, общаясь со своими подчиненными, будет задавать себе вопрос: «С кем я завтра буду работать?» Повсеместный кадровый кризис вынуждает нас отказаться от старых стереотипов: «незаменимых нет» и «за воротами другие стоят». Сегодня ситуация перевернута с ног на голову – не работодатель выбирает работника, а работник – подходящую ему компанию. Поэтому репутация предприятия особенно важна. Когда в 2020 году на несколько дней задержали зарплату, «ставки» ВГОКа среди потенциальных соискателей значительно упали. Сейчас репутация нашего предприятия восстановлена, к нам приходят трудоустраиваться по рекомендациям родственников и знакомых. Это очень ценно и особенно заметно на примере ПЖТ. Шахта «Естюнинская» тоже создала хороший имидж. Если раньше все просились на «Магнетитовую», то сейчас говорят: «Только на «Естюнинскую». 95 процентов соискателей проверяют отзывы и рекомендации о предприятии, поэтому хорошая молва – залог решения кадровой проблемы.

Интервью подготовила Юлия Григорьева.

Фото автора.