\"%d1%84%d0%be%d1%82%d0%be.tif\"

Андрей АндрияновАндрей АндрияновНа ВГОКе создана комиссия по разработке и контролю за реализацией антикризисных мер. Цель ее – преодолеть убыточность деятельности комбината, вызванную снижением цен на готовую продукцию. О предстоящей работе рассказывает член комиссии, директор по финансам и экономике комбината Андрей Андриянов.

 


– Андрей Владимирович, что именно подтолкнуло руководство комбината к созданию антикризисной комиссии?
 

– Неблагоприятная экономическая конъюнктура. В 2015 году убытки комбината от основной производственной деятельности составили около 500 миллионов рублей. С начала 2016 года производственная программа также не выполняется. Более того, продолжается падение цен на нашу готовую продукцию – железорудное сырье. Окончательно январские экономические показатели будут известны после 20 февраля. Предварительно могу сказать, что убытки составляют несколько десятков миллионов рублей. Начало года у нас тоже отрицательное, и это заставляет искать все возможные пути для повышения эффективности и улучшения наших результатов. Это и есть наша генеральная цель.

 


– Насколько знаю, комиссии предстоит изыскивать пути для снижения затрат. Той же работой занималась и занимается дирекция по операционным улучшениям. Не получится ли так, что эти структуры будут дублировать друг друга?
 

– Работа по операционным улучшениям продолжается. Но мы расширили круг направлений, чтобы привлечь к их реализации как можно больше руководителей и специалистов. Целевые установки, определенные приказом, направлены в производственные подразделения и службы комбината. При их расчете мы ориентировались на сокращение убытков от основной производственной деятельности практически до нуля, что позволит нам стабилизировать финансово-экономическое состояние комбината. Но для этого потребуется немало усилий от каждого подразделения, от каждой службы: снижение затрат на 10 процентов от сметы – задача достаточно серьезная, ведь мы в течение ряда лет уже снижали затраты предприятия. Руководителям подразделений и служб дано задание: в течение двух недель разработать мероприятия по снижению затрат на производство по всем статьям сметы.

 


– В какой срок предстоит достигнуть такой экономии?
 

– Это будет зависеть от характера мероприятий, от сложности их реализации, от объема финансирования. В первую очередь нам предстоит внедрять организационные мероприятия, не требующие вложений, и организационно-технические с минимальными вложениями. К сожалению, к инвестиционным мероприятиям мы не вполне готовы. Но постараемся внедрять именно то, что дает максимальный эффект за минимальное время.

– Давайте коснемся такого направления, как экономия материалов. Как, по-вашему, это реально? Сейчас производственники постоянно жалуются на дефицит материалов и запчастей…

– Но при этом еженедельно на пятничном рапорте начальник отдела снабжения докладывает, что уровень запасов у нас не снижается. Конечно, по ряду технологических позиций есть дефицит. Тем не менее, мы имеем заявленные позиции, не востребованные производством. То есть, существует потенциал для снижения запасов и затрат. Нужно более точное планирование и тщательный анализ использования материалов как в части нормируемых позиций, так и в части затрат на содержание. Это наша обязанность.

 


– А что касается такой популярной темы, как энергосбережение?
 

– Энергозатраты практически сопоставимы с фондом заработной платы. Значит, и это направление остается в работе.

 


– Скажите как финансист: сэкономить 10 процентов от сметы в течение года – это возможно?
 

– Я бы не стал на эту тему теоретизировать: возможно, невозможно… Есть задача сохранить предприятие – значит, надо изыскивать способы ее решения. Вообще, другого пути у нас попросту нет. По всем прогнозам, нынешний кризис затяжной, кончится он не завтра. От того, насколько успешно и оперативно мы снизим издержки, зависит наше будущее. И это, поверьте, не громкие слова, не лозунги. Это экономические реалии, насущная наша потребность.

 


– Кто вошел в антикризисную комиссию?
 

– Состав антикризисной комиссии – это наш бюджетный комитет: в нее вошли директора по основным направлениям. Возглавил комиссию генеральный директор комбината.

Интервью провел Александр Кузьменков.