17 января в
Доме техники состоялась конференция по заключению коллективного договора на
2014-2016 годы. С докладом о выполнении предыдущего колдоговора выступили
генеральный директор ВГОКа А. В. Лунегов и председатель первичной профсоюзной
организации ВГОКа В. В. Щетников. Оба признали, что в целом пункты договора
выполнены. А. В. Лунегов подвел итоги прошедшего 2013 года, отметив недоработки
каждого подразделения, и поставил задачи на 2014-й.
Слово директора
Из выступления генерального директора ОАО «ВГОК» Андрея Лунегова на
конференции по принятию коллективного договора о задачах предприятия в 2014 году.
Хочу представить задачи коллектива ВГОКа по
направлениям. Горные работы. Добычу железной руды мы сохраним на уровне 2013 года.
При этом предусмотрено существенное увеличение объема горных работ. С 6 млн.
751 тыс. тонн в 2013 году мы должны увеличить горную массу до 10 млн. 730 тыс.
тонн, то есть на 60 процентов. Это очень серьезная задача. Столь же серьезными будут
и затраты на выполнение этого показателя.
Все остальные показатели по горным работам
также существенно возрастут: бурение – почти на 13 процентов, проходка выработок
– на 60. Мы должны пройти 1800 м горно-капитальных выработок. Такую работу давно
не проводили, несколько лет предприятие не выполняло подобных объемов по горной
массе. То есть задачи у нас очень амбициозные. Кроме того, мы должны выполнить
необходимые проекты по дальнейшему развитию шахт. Без них невозможны ни
текущие, ни перспективные подземные горные работы до 2030 года. В денежном
выражении это не столь крупные суммы, но, повторяю, это серьезная работа,
которую надо сделать до конца года.
Третья задача по горным работам заключается
в том, что необходимо приступить к реализации программы по освоению Пийской
группы (район Верхней Салды). За 3 года мы должны пройти подготовительный
период с тем, чтобы можно было приступить непосредственно к освоению этих
месторождений. Напомню, это открытые горные работы.
Горно-обогатительный комплекс.
Производство концентрата мокрой магнитной сепарации должно возрасти почти на 16
процентов – до 1 млн. 562 тыс. тонн, производство агломерата вырастет на 55
процентов – до 1млн. 653 тыс. тонн. В целом рост производства по железорудной продукции
должен составить 15,2 процента (2 млн. 578 тыс. тонн). Это тоже достаточно
серьезное увеличение, и добиться его будет непросто. Кроме того, мы должны
начать строительство сушильного отделения на ВОЦ (объем капиталовложений – 450
млн. руб.), а также запустить проект стабилизации работы оборудования ВОЦ с
последующим выводом его на объем производства концентрата мокрой магнитной
сепарации до 1 млн. 800 тыс. тонн. Но начинать мы должны со стабилизации работы
этого подразделения. Если мы не сумеем этого сделать в течение первого
квартала, то те объемы, о которых я говорил, вряд ли будут нам под силу. Еще
одна задача по горно-рудному комплексу – это полная загрузка мощностей ЛАЦ с
запуском к концу года четвертой агломашины. Будет ли это капремонт или полная
замена машины, мы решим в самое ближайшее время.
Следующий блок задач – коммерческая работа
по освоению новых рынков сбыта на максимально выгодных для ВГОКа условиях.
Каково текущее положение дел? Уже сейчас ежемесячно мы должны отгружать 80 тыс.
тонн железофлюсов и спецагломератов (в основном для НТМК), 70 тыс. тонн
железорудного агломерата для ЧМК (а на последних переговорах он запросил и
вовсе 140 тыс. тонн на постоянной основе – архисложная задача для сегодняшнего
нашего положения). Кроме этого, для ЗСМК мы должны грузить не менее 70 тыс.
тонн концентрата. А еще запрос на 10 тыс. тонн агломерата ежемесячно подтвердил
Новолипецкий меткомбинат. Ведется работа с и«Северсталью» и Магниткой.
Так что утверждение о том, что продукция
ВГОКа никому не нужна, это просто досужие разговоры. На самом деле никто этим вопросом
давно не занимался. Наша продукция очень востребована, нам бы еще суметь
выполнить те объемы, что нужны рынку.
Экономический
раздел. Объем выручки по товарной продукции в 2014 году должен вырасти до 6
млрд. 234 млн. рублей, или на 17 процентов. Это существенное увеличение. Однако
в связи с тем, что мы должны намного увеличить затраты на горные работы,
результат по чистой прибыли будет около нуля. Следовательно, мы должны решить важную
задачу – снизить себестоимость нашей продукции, а она у нас одна из самых
высоких в отрасли. С такой себестоимостью невозможно конкурировать на рынке и
вести какую бы то ни было планомерную реконструкцию предприятия и развивать его.
Потенциал снижения себестоимости, по оценке экспертной группы, составляет 40
процентов. При этом 20 процентов мы можем снизить без серьезных капиталовложений,
а остальные 20 носят долгосрочный характер и требуют больших средств.
Программа снижения издержек стартует в этом
году. Главная цель 2014 года – отработать без убытков и создать основу для роста
экономики в последующие годы.
Оценку дает коллектив
В.В.Щетников
отметил, что при переговорах с администрацией по обсуждению нового колдоговора
было много разногласий, вызванных сокращением финансирования некоторых
социальных программ. Обе стороны признали, что сегодняшнее экономическое состояние
предприятия вынуждает экономить, и пришли к согласию Владимир Щетников отметил,
что подготовленный проект нового колдоговора – это компромисс интересов
работодателя и работников, направленный на сохранение жизни предприятия. При
улучшении ситуации, а это зависит от каждого члена коллектива, средства на
социальные льготы будут возвращаться.
На
конференции выступили 9 делегатов. Представитель шахты «Южная» Николай Малыгин
отметил, что коллектив подразделения с пониманием относится к ограничению
финансирования социальных льгот в 2014 году из-за сложного экономического
положения, в котором оказался ВГОК. Делегат обратил внимание на обучение
основным профессиям новичков щахты без отрыва от производства. Обучение
длительное, до 5 месяцев. Между тем, обучаемые вносятся в штатное расписание,
на них планируются объемы производства. Однако без приобретения определенных
навыков и прав новички не могут работать полноценно. А это ставит под угрозу
выполнение планов. «Нельзя ли проводить обучение другим способом?» – задал вопрос
Николай Малыгин.
Предцехкома
ОТК Галина Шабалина указала на необходимость улучшения условий труда на участке
внешней приемки ЛАЦ.
Лариса Кравченко из ЦЛК предложила компенсировать затраты на содержание
детей и оплату дополнительных услуг не только в МАДОУ «Радость», но и во всех других
детских садах.
Делегат
от ВОЦ Валерий Шапкин обратил внимание руководства на отсутствие в цехе резерва
оборудования. Многие агрегаты работают не один десяток лет и находятся на грани
полного износа.
Александр
Пожаров с шахты «Естюнинская» просил как можно быстрее решить вопрос с ремонтом
здания механического цеха, которое эксплуатируется уже более 60 лет.
Предцехкома
ЛАЦ Станислав Донец сделал акцент на дефиците квалифицированных рабочих кадров,
отсутствии специализированных ремонтных служб и необходимости немедленного
улучшения бытовых условий на производстве.
Начальник
участка шахта «Магнетитовая» Геннадий Бородин призвал к улучшению медицинского
обслуживания горняков, восстановлению должностей цеховых терапевтов.
Лидер
молодежной организации ВГОКа Оксана Буторина выразила надежду, что и в новых
условиях на предприятии будет уделяться должное внимание работе с молодежью.
Еще
один делегат от шахты «Магнетитовая» Ольга Скрынникова обратилась с вопросом к
руководству предприятия: будет ли ВГОК компенсировать учебу своих работников?
На
этот и другие вопросы, поступившие в письменном виде, генеральный директор
Андрей Лунегов и директор по персоналу Ирина Ильиных пообещали ответить в одном
из номеров нашей газеты. После голосования делегатов коллективный договор был
подписан генеральным директором Андреем Лунеговым и председателем первичной
профсоюзной организации Владимиром Щетниковым.
Подготовили
Владимир Плотников , Ирина Семёнова
Comments by ВГ