Современные цифровые технологии внедряются во все сферы жизни и производства, становясь постепенно базой для экономической деятельности крупных предприятий. Делает шаги в этом направлении и ВГОК.
Об одной из цифровых разработок – системе управления проходческими работами – и пойдет речь.
– В 2020 году перед шахтой «Естюнинская» была поставлена задача проходить в год 3 000 погонных метров проходки, чтобы наверстать подготовку запасов, – рассказывает директор по стратегическому развитию Николай Рябов. – Но справляться с таким объемом шахтеры не успевали. Тогда генеральный директор ВГОКа поставил перед дирекцией по стратегическому развитию задачу проанализировать причины отставания и рассчитать план проходческих работ с привязкой к ресурсам. Перво-наперво специалисты сосредоточились на диагностике ситуации и сделали математическую модель, которая на основе факторного анализа показывала, из-за какой проблемы сколько погонных метров в месяц потеряла шахта. Но для полноты полученной картины пришлось разрабатывать логику работы других модулей, которые бы стали учитывать массу производственных нюансов: графики работы, распределение трудозатрат по фронтам работ, полноценный учёт простоев и другие.
Первым делом этой разработкой решили осчастливить начальника горно-подготовительного подземного участка № 2 Андрея Романова, у которого на тот момент и компьютера-то на рабочем столе не было. Несмотря на то, что техникой его снабдили, поначалу Андрей Евгеньевич отнесся к инициативе без восторга – пришлось скрупулезно разбираться в непростой системе и привыкать к новому ведению хозяйства. Зато, разобравшись, Андрей Романов превратился в полноценного заказчика и пользователя IT-продукта местного производства. Наверное, половина, если не больше, всех изменений и доработок системы управления были инициированы именно Андреем Евгеньевичем.
– Когда я понял, насколько данная матмодель может упростить мне жизнь – решить все вопросы по планированию и анализу статистики, я включился в эту работу: предлагал ввести модули, которые считал необходимыми, и убрать, на мой взгляд, лишние, – комментирует Андрей Романов. – После почти двух лет кропотливых проб и отбора мы получили выверенную практикой математическую модель, которой я пользуюсь в течение последних полутора лет практически ежедневно. В этой системе, разработанной на основе программы Excel, есть вся актуальная информация о моем участке.
Прежде всего, это информация о планировании. Когда планирование идет на глазок, результат тоже получается примерным. У Романова же распланированы все метры по каждой из выработок, расписана работа каждой бригады: проходчиков, взрывников и ремонтной службы, отражены все узкие места и причины простоев:
– Появилась возможность анализировать собранные данные в конце месяца, и сразу стало ясно, где и почему мы теряем производительность, и как решать проблему: где необходимо силы приложить, где – организационные моменты отстроить, а где – работников мотивировать, – продолжает Андрей Евгеньевич. – Если вспомнить, что раньше мы ежемесячно занимались планированием вручную – готовили рукописный вариант, его копии, потом вносили данные в компьютер, а на оформление и подсчеты различных показателей уходил в общей сложности целый рабочий день, то сейчас достаточно ввести в систему исходные данные, и все подсчеты производятся автоматически. Кроме того, теперь очень легко вносить любые изменения без необходимости переделки всего графика. Экономия времени – колоссальная, на ввод данных для месячного планирования у меня уходит теперь два часа. Второй момент – информативность. В любое время, не перерывая кипу бумажных документов, я могу посмотреть в этой системе любую информацию по своему участку: когда, в какой выработке производился взрыв, когда кто был в смене, а кто – на больничном, и многое другое.
Однако планирование – лишь вершина айсберга. Матмодель позволяет просматривать и фактические данные. И оперативно их использовать. Это, по мнению Андрея Романова, третий важнейший момент. Например, пользоваться электронным табелем, в котором достаточно выставить информацию о том, кто вышел на смену.
– И я сразу ежесуточно вижу, насколько проходческие работы обеспечены персоналом: кто у меня сегодня в отпуске и когда выйдет, кто заболел, кто на смене. В зависимости от этих данных, я могу планировать и организационную работу на участке. Система автоматически выявляет разные нестыковки в планировании, напоминания о необходимости оформить определённые документы. Также я вижу в матмодели все взрывные работы посменно, все выработки и данные по каждой, идет автоматический расчет уходки по каждой из них. Матмодель позволяет выставить и приоритет в порядке значимости каждой из выработок.
Однако не стоит забывать, что задумывалась данная матмодель для анализа потерь ресурсов, а основой любого анализа являются статистические данные.
– Для сбора статистики эта система – настоящая находка, – уверен Андрей Евгеньевич. – Здесь, например, отражены все причины простоев: от неисправности проходческого оборудования до наличия бурового инструмента, отгрузки горной массы или давления воздуха. Причины простоев бывают разными, и каждую из них я отражаю в матмодели. В конце месяца могу проанализировать, по какой причине мы потеряли больше всего человеко-часов, а значит, усилить работу для решения конкретной проблемы. Матмодель, как видите, решает массу задач. А пользоваться ей – все равно, что водить машину: сначала чувствуешь себя неуверенно, а потом уже жизни без нее не представляешь.
Опытом использования данной системы Андрей Романов поделился с другим проходчиком – начальником подземного комплексного участка № 2 шахты «Южная» Виталием Копыловым. Виталий разобрался очень быстро, хотя признает, что поначалу было тяжеловато:
– Но ничего, освоил. Сейчас я пользуюсь этой системой ежедневно и считаю ее очень удобной. Она позволяет оперативно отслеживать, выполняется ли план. И те, кто подключен к этой системе, могут делать это, не выходя из кабинетов. Еще один важный плюс – прямая связь с руководством ВГОКа. Знаю, что Юрий Михайлович Молоков, еще будучи главным инженером, регулярно пользовался этой системой, чтобы выяснить, по какой причине и сколько метров проходки мы потеряли. А когда руководство видит картину в целом, мне как начальнику участка задают меньше вопросов.
Вполне вероятно, что совершенствоваться система будет и дальше, включая в себя все новые факторы и решая дополнительные задачи.
Юлия Григорьева.
Фото автора.
Comments by ВГ