В конце прошлой недели в Доме техники прошла конференция по итогам выполнения коллективного договора в 2021 году.

Участники конференции.
Участники конференции.

В ней принял участие руководящий состав ВГОКа, а также профсоюзный актив предприятия. Первым прозвучало выступление директора по персоналу Ирины Ильиных, озвучившей вопросы, связанные с оплатой труда и кадровой ситуацией:

Ирина Ильиных.
Ирина Ильиных.

– В 2021 году рост средней заработной платы составил почти шесть тысяч рублей – ее уровень достиг 39304 рубля против 33449 рублей в 2020 году. Кроме того, за год мы провели индексацию заработной платы, предусмотренную в коллективном договоре, на сумму 38 миллионов рублей. Плюс три дополнительных индексации на 91,7 миллиона. Во всех подразделениях постоянная часть заработной платы составляет не менее 60 процентов, а размер минимальной заработной платы не ниже 1,6 средней величины прожиточного минимума трудоспособного населения Свердловской области. Средняя производительность труда по товарному ЖРС составила 47,4 тонны на человека, что на 4,4 процента больше, чем в 2020 году. В 2021-м работникам предоставлялись основные и дополнительные оплачиваемые отпуска с сохранением места работы и среднего заработка.

По словам Ирины Раисовны, на ВГОКе продолжается реализация программы компенсации расходов за пользование дополнительными услугами в детских садах – компенсацию получают 129 детей высокогорцев на общую сумму 772 тысячи рублей. 300 тысяч рублей было потрачено на единовременную материальную помощь высокогорцам при рождении ребенка и при возвращении из армии. Почти два с половиной миллиона рублей ушло на культурно-массовые мероприятия. Продолжилась выплата материальной помощи в рамках частичной компенсации процентов по ипотеке – на эти цели затрачено 132 тысячи рублей. В прошлом году активно велась спортивная работа, проводились мероприятия на общую сумму 367 тысяч рублей.

Кроме того, произведен долгожданный капитальный ремонт спортивно-оздоровительного комплекса ВОЦа. Здание полностью приведено в порядок, и теперь в нем могут проводиться как тренировки, так и спортивные состязания. Оперативно решались трудовые споры – из трех заявлений, поданных на рассмотрение в комиссию по трудовым спорам, по двум принято решение в пользу работника. 211 тысяч рублей затрачено на молодежные мероприятия, в числе которых – военизированная эстафета на базе «Чайка», интеллектуальные игры «300 лет служения России», конкурс рисунков «Мои родители работают на ВГОКе», конкурс на лучшую елочную игрушку, а также туристические походы – пять водных и три пеших, в которых смогли принять участие все желающие высокогорцы. На поддержку неработающих пенсионеров потрачено 204 тысячи рублей.

Почти 250 тысяч рублей в виде премий вручены людям, награжденным по случаю 300-летия ВГОКа. Еще 173 тысячи рублей выплачено в качестве вознаграждения за присвоение звания «Лучший по профессии», а также за размещение на Доске почета. Почти полторы тысячи детей высокогорцев получили билеты на новогодние представления, а также сладкие подарки на общую сумму 1 миллион рублей. 154 первоклассника из Нижнего Тагила и Кушвы получили подарки на День знаний.

ВГОК занимается благотворительной помощью, в рамках которой взаимодействует с городской инфекционной, а также детской и Демидовской больницами. Эти учреждения получили от предприятия в прошлом году 1 миллион 846 тысяч рублей.

Когда «Магнетитовая» выйдет из игры…

На конференции выступил генеральный директор ВГОКа Дмитрий Рыбакин, озвучивший итоги производственной программы 2021 и начала 2022 года:

– В связи с начавшейся в этом году инфляцией мы совместно с ЕВРАЗ НТМК приняли решение оставить выпуск железофлюса Лебяжинским аглоцехом на прежнем уровне, при этом пересмотреть условия договора его поставки с учетом изменения финансовой ситуации на рынке. Для меткомбината этот продукт по-прежнему является стратегически важным, для нашего предприятия его выпуск означает, что ЛАЦ будет гарантированно обеспечен работой. Выпуск концентрата у нас связан с некоторыми проблемами, касающимися качества. Снижение содержания в нем железа связано с выбытием запасов качественной руды на добычном переделе. Мы долгое время не занимались подготовкой рудной базы, и теперь нам предстоит наверстывать упущенное, если мы хотим уверенно смотреть в будущее и работать стабильно. Не секрет, что шахта «Магнетитовая» будет работать до конца 2023 года. По истечении этого периода в ней закончатся подготовленные запасы руды и истечет срок выданной лицензии. После этого шахта подлежит консервации.

По словам Дмитрия Рыбакина, ВГОКу необходимо заранее позаботиться о том, чем компенсировать пробел на добычном переделе в связи с предстоящим выходом из строя «Магнетитовой». На сегодняшний день у предприятия есть три направления развития, которые представляются выполнимыми. Это разработка трех месторождений – Большереченского под Нижней Салдой, Лагерного недалеко от Нижнего Тагила и Александровского отвала – техногенного месторождения в районе Кушвы. Разработка Большереченского – дорогостоящий проект, но вложения должны окупиться за счет того, что месторождение богато рудой с содержанием железа более 35 процентов. Руда Лагерного ценна тем, что легко обогащается. В Александровском отвале руда намного беднее – с содержанием железа на уровне 19 процентов. Однако, по мнению гендиректора, сбрасывать со счетов этот объект не следует, поскольку руда эта, лежащая на поверхности, по своей себестоимости гораздо выгоднее добытой под землей, а потому разработка также должна окупиться.

Пока мы на гребне, нужно действовать

Подводя итоги прошлого года, Дмитрий Рыбакин подчеркнул, что год ознаменовался всплеском выручки, и мы смогли грамотно распорядиться денежными ресурсами.

– В 2021-м выручка предприятия выросла более чем на 40 процентов. Понятно, что такого рода всплески не могут длиться вечно, «волна» должна схлынуть, и пока мы «на гребне», должны подготовиться, обеспечить себе стабильное будущее, грамотно распорядившись средствами. Считаю, нам это удалось – мы разработали ряд направлений по реализации долгосрочных проектов по развитию рудной базы, которые откроют нам новые горизонты в прямом и переносном смысле. Реализация этих проектов рассчитана на период до 2035 года. Еще одно русло для вливания денежных средств – погашение наших долговых обязательств. Частично мы этот пункт закрыли в прошлом году. Долги растут и представляют собой своеобразный рюкзак, который мы вынуждены взваливать на плечи. Далеко ли мы уйдем с таким рюкзаком? Безусловно, он мешает двигаться вперед, от этого балласта необходимо своевременно избавляться.

По словам Дмитрия Васильевича, немалую проблему представляет собой текучка кадров. По его словам, ВГОК сегодня «не в рынке» относительно заработной платы. Другими словами, ее уровень по определенным видам профессий не дотягивает до уровня, достигнутого на других предприятиях в регионе. Чтобы привлечь, и главное – удержать персонал на ВГОКе, сделано немало. Речь, во-первых, идет об уже упомянутой индексации заработной платы. В плане улучшения условий труда и обеспечения производства тоже ведется работа, но тут многое зависит от самих руководителей подразделений.

– Приведу в пример предприятие железнодорожного транспорта – подразделение, на которое по итогам прошлого года ушло наибольшее количество дополнительных вливаний денежных средств. Говорю об этом не в укор им, а наоборот, готов поставить в пример работу Ивана Николаевича Суходолова, который смог рассчитать, какие вливания ему необходимы для повышения производительности, и, получив эти средства, распорядился ими грамотно и действительно окончил год, превзойдя результаты 2020 года. Если бы каждый руководитель на своем месте действовал так же грамотно, порядка было бы больше, а, следовательно, и коллектив стал бы более стабильным.

Комплекс сушки должен быстро окупиться

Отдельно остановился Дмитрий Рыбакин на уже реализованном проекте сушки концентрата. По его словам, этот проект, необходимость в котором назрела еще в 2008-2009 годы, долго откладывали. В течение 15 лет проблему избыточной влаги в продукте и связанного с этим смерзания концентрата в процессе транспортировки пытались решить разными способами. Остановились на профилактировании известью, чем вызвали волну недовольства среди потребителей, по мнению которых качество концентрата с примесью извести существенно страдало.

– Потребители вынудили нас реализовать новый проект, причем поставили нам жесткие условия, ограничив сроки, – говорит Дмитрий Васильевич. – В результате комплекс построен и работает, но есть недочеты, которые мы обязательно устраним в летний период. Это абсолютно нормальный процесс. Я не знаю ни одного производства, которое бы работало без нареканий сразу после запуска нового объекта – недочеты появляются всегда и у всех, и наша задача – довести комплекс до ума к осени. На сегодняшний день он отработал месяц и уже принес существенный экономический эффект в размере 38 миллионов рублей. Думаю, этот объект очень быстро окупит себя.

Еще один крупный проект, о котором рассказал гендиректор, – строительство горизонта минус 320 метра в шахте «Южная». Тоже уникальный проект, при реализации которого ВГОКу удалось достичь существенной экономии.

– Если бы мы привлекли на эту стройку подрядчиков, проект вылился бы нам в крупную, неподъемную сумму, – пояснил он. – И я благодарен специалистам шахты «Южная», которые взялись организовать собственными силами участок и подготовить всю инфраструктуру шахты к нарезным работам, предшествующим выемке руды из первого блока, сократив тем самым затраты на эту работу втрое или вчетверо. Что касается «Естюнинской», здесь также было рассмотрено несколько вариантов подготовки рудной базы, прежде чем мы остановились на переводе шахты на самоходную технику. В 2019-2020 годах мы ездили в командировки, перенимали опыт на других предприятиях, в результате смогли приобрести оптимальную для наших условий самоходную буровую установку фирмы «Машхолдинг». На ней уже прошли выработку, установили крепь, отработав новую для нас технологию – при помощи самозакрепляющихся анкеров.

Отнеситесь по-хозяйски

Дмитрий Васильевич выразил озабоченность проблемой сокращения затрат на энергоресурсы. По его словам, очень большие расходы связаны с эксплуатацией котельных, несмотря на то, что уже немало сделано для оптимизации этих затрат.

– Если относиться к производству по-хозяйски, вовремя отключать тумблер, грамотно подавать сырье на конвейер, максимально загружая его во время каждого прогона, то это позволит существенно снизить расходы электричества. Сокращение их хотя бы на 10 процентов даст эффект в размере 140 миллионов рублей – эти деньги можно было бы направить в фонд заработной платы, – отмечает Дмитрий Рыбакин. – Нужно просто быть немного более сознательными в этом плане.

В ходе конференции прозвучали выступления делегатов от цехов, в частности, делегата от шахты «Южная», бригадира машинистов буровой установки Сергея Кучерова. Он поднял вопросы, связанные с обеспечением шахтеров спецодеждой, денежного поощрения при выполнении и перевыполнении производственного плана, транспортировки шахтерских семей и детей из Кушвы в Нижний Тагил для участия в рудничных культурных и спортивных мероприятиях. Задал вопросы и о санаторно-курортном лечении. На все вопросы гендиректор отвечал сразу.

Сергей Кучеров.
Сергей Кучеров.

На конференции выступила председатель ППО «ВГОК» Оксана Буторина. Она подняла проблему, связанную с низкой численностью членов профсоюза по отношению к общему числу работников ВГОКа. Отметила, что профсоюзные лидеры в цехах – это рупор коллектива, без их помощи человеку сложно отстоять свои права.

– На 2022 год у нас много планов, постараемся выполнить все задуманное. Обязательно проведем совещание, на котором определим направления работы по привлечению высокогорцев в профсоюзные ряды. В любом случае, будем работать на все 100 процентов, несмотря ни на что.

В завершение конференции профсоюзные активисты были награждены почетными грамотами и нагрудными знаками Свердловской областной организации ГМПР.

Награждается Татьяна Полякова.
Награждается Татьяна Полякова.

Елена Пешкова.

Фото автора.