Лебяжинский аглоцех – единственное подразделение ВГОКа, которое выполнило производственную программу 2021 года. Даже более того – уже в конце ноября лебяжинцы начали производить агломерат сверх годового плана.

– Нельзя сказать, что год был легким, – комментирует заместитель начальника ЛАЦа по производству Евгений Комаров. – Мы выпускали достаточно большую линейку продукции – в ноябре, например, отгружали семь видов. Охлажденный агломерат для ЗСМК достаточно трудно нам дался, для ЧМК выпускали горячий агломерат, две кампании по производству марганцевого агломерата для НТМК тоже были непростыми в связи с несвоевременной поставкой сырья, а основным видом нашей продукции в течение всего года оставался железофлюс. Кроме агломерата, мы отгружали и офлюсованный концентрат в три направления – на ЗСМК, ММК и ЧМК. Из-за нехватки вагонов под отгрузку концентрата мы столкнулись с большими проблемами по его размещению на складе – скопилось более 30 000 тонн. Но справились. Все, что было накоплено, отправили потребителям.

Возможно, секрет успеха Лебяжки в прекрасном планировании производства? Евгений Комаров опровергает это предположение:

– Мы зависим от нескольких условий работы. Главные из них – наличие вагонов и сырья. Поэтому, если пришел подвижной состав под отгрузку горячего агломерата на ЧМК, быстро перестраиваем производство, чтобы произвести агломерат, отгрузить и не задерживать состав. С сырьем тоже ситуация бывает сложная: его то много, то нет вообще. Поэтому ни о каком жестком планировании говорить не приходится. Секрет нашего успеха – в умении быстро перестраиваться в соответствии с обстоятельствами, то есть в максимально гибком процессе производства. Для каждого потребителя производим продукцию в соответствии с заявленным им качеством, то есть перестраиваемся практически ежесменно. И далеко не каждая фабрика сможет так работать.

Естественно, что на выполнение плановых показателей влияет не только отлаженная система производства, но и востребованность самой продукции. Продукция лебяжинцев особенно востребована на двух предприятиях. Во-первых, на ЧМК готовы принимать любые объемы железорудного агломерата, поэтому годовую программу по этому виду продукции Лебяжка выполнила еще в октябре. На плановые показатели не повлияло даже отсутствие хопперного парка в декабре. При годовом плане 154 000 тонн лебяжинцы отгрузили на ЧМК 191 500 тонн агломерата. Хорошим спросом на НТМК пользуется и лебяжинский железофлюс. С годовой программой по его производству агломератчики справились 18 декабря. Однако металлурги готовы принять продукцию сверх запланированного объема. При годовом плане 960 000 тонн на 20 декабря отгружено 969 900 тонн железофлюса, и до конца года эта цифра еще увеличится как минимум на 26 000. А вот охлажденного агломерата для ЗСМК в годовой программе изначально вообще не было, так что весь его произведенный объем – 30 000 тонн – также сверх плана. В итоге годовую программу по производству общего агломерата лебяжинцы выполнили месяц назад и в декабре работают на перевыполнение плана, которое составит порядка 100 000 тонн, то есть примерно 9 процентов.

Однако производственные мощности аглоцеха позволяют прибавить еще. Так во всяком случае считает Евгений Комаров:

– Думаю, мы смогли бы увеличить объемы производства еще на 20 процентов, но не больше. Нынешнее состояние цеха – ремонтная база и обеспечение расходными запчастями и материалами – оставляет желать много лучшего.

Факты лишь подтверждают эти слова: за прошедший год на Лебяжке был проведен первый этап капитального ремонта агломашины № 4 и продолжена работа по приведению в работоспособное состояние всех экскаваторов. Больше похвастаться нечем. Со строительными ремонтами дело обстоит повеселее. Стоит назвать ремонт галереи № 35, подкрановых колонн кранов № 13 и 14, помещение для приема пищи агломератчиков, косметический ремонт в АБК участка агломерации. Кроме того, в этом году удалось-таки приступить к ремонту душевых.

Главной же проблемой Лебяжки в 2021 году, по мнению начальника ЛАЦа Юрия Шешукова, стал кадровый дефицит. Одно то, что из трех начальников участков двое в течение года сменились, говорит о многом.

– Люди – это основная наша проблема и в то же время – главное достояние, – уверен Юрий Шешуков. – Нехватка персонала у нас катастрофическая. При штате 412 человек 73 ставки остаются незакрытыми. Если добавить к этой цифре отпуска – это еще 30 человек, и больничные листы – в среднем 25 человек, то получается, что не работает четверть коллектива. Проблему по нехватке персонала решаем в оперативном порядке чуть ли не ежесменно, чтобы как можно рациональнее расставить людей. Несмотря на кадровый дефицит, все участки Лебяжинского аглоцеха справились с планом и перевыполнили его. Недоштат мастеров на агломерационном участке составляет сегодня семь человек. Пытаемся решить эту проблему: пять человек сейчас обучаются дистанционно в Санкт-Петербурге и, как только получат дипломы, смогут занять открытые вакансии. К весне более-­менее укомплектуемся линейными руководителями. Правда, рабочие места в таком случае останутся незакрытыми. Самое ценное в цехе – это люди. Практически год они работают сокращенным составом, «везут» на себе выпуск всей товарной продукции цеха. Летом мы отгружаем чуть больше 50 процентов от всей товарной продукции ВГОКа, а в зимнее время она вся, за исключением щебня и известняка, идет с Лебяжки. Это солидный объем. Каждый в нашем коллективе на своем рабочем месте сделал все, чтобы цех выполнил производственную программу. За это всем огромное спасибо. Каждому в новом году желаю крепкого здоровья, благополучия и успехов, в том числе трудовых. Отработали отлично!

Юлия Григорьева.
Фото автора.