В феврале рабочее собрание в ЦПТО посетил начальник отдела сбыта продукции и железнодорожных перевозок Константин Одегов. Собрание началось с выступления начальника ЦПТО Сергея Кулеша, который озвучил итоги работы подразделения в январе.
– Объем по чистке аварийных емкостей Каменского карьера мы выполнили – 4 000 кубических метров. На этом участке у нас стабильно работает Юрий Васильевич Шомин. Кроме постоянных работ по обеспечению производства водой и отоплением, занимались устранением аварий. В январе после такой аварии отремонтировали хозяйственно-питьевой водовод в АБК нашего цеха: заменили один из участков на пластиковую трубу и сделали новую разводку. Также провели ремонт шламопровода 1020 мм в Главном карьере, там же устранили утечку на 630 шламопроводе. Хорошо поработали в штольне: произвели замер на замерной станции, заново восстановили формулу и таблицу замеров, и теперь показания по штольне максимально приближены к реальным. Это особенно важно в связи с нестабильным уровнем воды в Каменском прудке-отстойнике из-за ручного регулирования сброса вод на участке мокрого обогащения ВОЦа. Две недели назад мы, наконец, смогли отрегулировать взаимодействие в этом вопросе между ЦПТО, «Магнетитовой» и ВОЦем, чтобы не переполнять прудок-отстойник Каменского карьера и в то же время не прерывать подачу воды в Главный карьер, шахту и далее – в производство УМО ВОЦа. Кроме того, в штольне мы отремонтировали ограждение шламового лотка, которое нарушили во время демонтажа старых труб, и подготовили трубу для последующего ремонта очередного участка шламопровода.
Нестабильная работа Лебяжинского аглоцеха в начале года позволила работникам ЦПТО провести ряд незначительных, но долгожданных ремонтов на насосных станциях. Также Сергей Кулеш отметил действия механиков и водителей, благодаря которым техника не переставала работать даже в холода.
– В феврале мы начали ремонтные работы по устранению аварийного состояния водопроводных сетей на промплощадке ЛАЦа, – продолжил Сергей Владиленович. – И тут похвастать пока нечем: утечки возникают в самых неудобных для ремонта местах, дай бог до конца месяца разобраться с этой проблемой. Зиму надо завершить без задолженностей, чтобы начать весну с подготовки к предстоящему паводку.
Далее перед работниками ЦПТО выступил Константин Одегов и, что называется, от печки поведал о том, как идет реализация продукции ВГОКа в последние годы:
– Не все работники ВГОКа представляют, как работает сбыт на нашем предприятии, поэтому расскажу, как это происходило раньше, и как – сейчас. Примерно с 2013-го и до 2017 года наш товарный портфель состоял из нескольких продуктов: 60 000 тонн железофлюса, 60 000 тонн агломерата для ЧМК и от 30 000 до 50 000 тонн концентрата для ЗСМК. При этом содержание железа в агломерате составляло 57 процентов, в концентрате – 62 процента. В 2017 году руководством ВГОКа был проведен тщательный анализ ситуации на рынке. Стало ясно, что все потребители ожидают от закупаемого сырья повышения качественных характеристик, и если немедленно не начать работу в этом направлении, то в 2018 году наши продажи неминуемо упадут. В первую очередь потребители требовали повышения содержания железа, а наш концентрат на тот момент никого не интересовал и продавался только благодаря своей низкой цене. С агломератом ситуация была лучше, и объясняется это тем, что почти у всех производителей содержание железа в агломерате было примерно на том же уровне. Специалисты ВГОКа поставили перед собой амбициозную цель – поднять содержание железа в нашем агломерате до 62 процентов и сделать таким образом наш продукт полностью конкурентоспособным – на уровне окатыша. С середины 2017 года началась активная работа в этом направлении, а к февралю 2018-го мы смогли наладить стабильное производство агломерата с содержанием железа 62 процента и концентрата с содержанием железа 65 процентов. Теперь у нас появилась возможность резко поднять цену на нашу продукцию, что и было сделано. Экономический эффект оказался молниеносным: если до 2018 года мы стабильно работали в минус, то теперь, благодаря изменению товарного портфеля, ВГОКу удалось добиться ежемесячной прибыли. Практически одновременно с выпуском более качественного концентрата у ВГОКа появился и новый потребитель – Магнитогорский металлургический комбинат, самый крупный металлургический комбинат в России. Мы договорились о хорошей цене на нашу продукцию. Но, кроме плюсов, 2018 год был отмечен и негативными моментами. Во-первых, это большая закредитованность предприятия: практически вся наша прибыль уходила на оплату долгов. Во-вторых, мы успокоились и опять остановились в работе над повышением качества продукции: летний сезон ВГОК прожил замечательно, а вот зимой, когда началась отгрузка офлюсованного концентрата на ММК, возникли проблемы. Концентрат с добавлением обожженной извести не вызвал воодушевления у наших новых партнеров – ММК отказался от данного продукта. А мы уже в 2019 году столкнулись с ситуацией перепроизводства концентрата. В итоге мы уверены в том, что потребитель готов покупать продукцию ВГОКа и платить за нее достойную цену. Но мы понимаем также, что зимой нам нечего предложить партнерам: в следующем сезоне закупать офлюсованный концентрат у нас не будет, видимо, и ЗСМК. С агломератом ситуация вполне ясна: единственный потребитель нашего агломерата Челябинский металлургический комбинат готов закупать любые объемы, какие мы можем предложить. Мешает значительное ограничение – недостаток хопперного парка, которого в России практически нет. Однако в начале 2019 года нам удалось договориться с Западно-Сибирским металлургическим комбинатом о продаже этого агломерата в охлажденном виде. 11 февраля ушла первая партия этой продукции на ЗСМК – 65 полувагонов. Надеемся, что приемка продукции пройдет без проблем и ЗСМК станет нашим постоянным партнером по закупу агломерата. В целом, положение ВГОКа на рынке можно назвать удовлетворительным: мы точно знаем, кому, что и в каком объеме мы продаем, но необходимо уходить и от негативных моментов, каким в настоящее время является офлюсованный концентрат. Как отметил генеральный директор ВГОКа Андрей Кузнецов, жизненный цикл концентрата, профилактированного известью, завершен. Надо искать другие пути его осушения в зимний период, и научно-технические службы ВГОКа уже приступили к решению этой задачи.
В заключение Константин Одегов сообщил собравшимся, что в феврале комбинат ожидает получить максимальную за последние два года прибыль. Но возможно это будет только при условии выполнения плана.
Юлия Григорьева.
Comments by ВГ