Дирекция по операционным улучшениям подвела итоги работы подразделений по внедрению инструментов бережливого производства за первый квартал. Места в рейтинге разделились следующим образом.
По первой группе:
1.Шахта «Южная», начальник шахты Сергей Приходько (65 баллов).
2.Предприятие железнодорожного транспорта, Директор Иван Суходолов (45 баллов).
3.Шахта «Естюнинская», начальник шахты Алексей Медведев (40 баллов).
4.Шахта «Магнетитовая», начальник шахты Константин Дарьин (35 баллов).
5 и 6 места поделили Лебяжинский аглоцех, начальник цеха Алексей Мамонов, и Высокогорский обогатительный цех, начальник цеха Сергей Тюленев (по 25 баллов).
По второй группе:
1 и 2 места разделили ЦПП и ОСХ, начальник цеха Валерий Семенюк, и ВГСЧ, начальник части Алексей Аверин (по 55 баллов).
3 и 4 места присуждены автоцеху, начальник Сергей Евдокимов, и ЦПТО, начальник цеха Сергей Кулеш (по 50 баллов).
Предыдущий рейтинг был составлен по итогам 2015 года и публиковался в нашей газете в начале февраля. По сравнению с его результатами произошли изменения. Так, поменялись местами Алексей Медведев и Константин Дарьин, Алексей Мамонов опустился на одну строчку. По местам второй группы практически не произошло изменений.
Однако наблюдается общее снижение достижений по сравнению с рейтингом 2015 года.
К примеру, Сергей Приходько, сохранив первое место, набрал на 20 баллов меньше своего прошлого достижения, Алексей Мамонов – на 20 баллов, Иван Суходолов – на 25 баллов, Валерий Семенюк – на 20 баллов, Сергей Евдокимов – на 25 баллов, Алексей Аверин – на 15 баллов. Прибавили лишь по 10 баллов Алексей Медведев и Сергей Тюленев.
Общая тенденция снижения показателей у руководителей обусловлена отличиями в методиках подсчета квартального и годового рейтинга. Например, при формировании первого показателя (общий процент по 6С подразделения) учитываются только участки поддержания. Показатель динамики изменения системы 6С стал оцениваться раздельно по участкам поддержания и участкам внедрения. Также немаловажным фактором оказалось введение штрафов по показателям. Всё это позволит более точно определять текущий вклад руководителей.
Рейтинг за год, конечно, складывался из большего числа показателей, в том числе по итогам выездных совещаний по лин-технологиям. Тем не менее, и за три месяца можно было показать хороший результат. К примеру, подняться в рейтинге Алексею Медведеву и коллективу шахты «Естюнинская» помогла разработанная в подразделении детальная программа мероприятий внедрения системы 6С на 2016 год по всем участкам шахты. Другие же участники соревнования пока не проявили достаточно ярких инициатив по внедрению системы 6S.
Алексей Мартынов, 
главный специалист 
по операционным улучшениям.