К «Магнетитовой» претензий почти нетВыездное
Lean-совещание — ежемесячное мероприятие, 
которое дирекция по операционным улучшениям проводит  для руководителей подразделений и служб
ВГОКа. Напомним, что Lean-технологии — это технологии бережливого  производства, концепция управления
производственным  предприятием,
основанная на постоянном стремлении к 
устранению всех видов потерь. Она включает в себя множество элементов, в
том числе всеобщий уход за оборудованием.

Именно  методы эксплуатации  оборудования,  оснащение и  организация рабочих мест,  уход за  ними  и оценивают  руководители  подразделений во  время  выездных Lean-совещаний.  Очередное  прошло в  конце  июня на  шахте  «Магнетитовая».  Часть руководителей  осматривала  дробильно-конвейерный  комплекс на  горизонте минус 530 метра,
другие  — компрессорную  и  механическую мастерские. Тех, кто спускался
на горизонт,  первым  делом провели  в  диспетчерскую.  Здесь все  компьютеризировано.  Диспетчер видит  на  мониторах движение  клетей  и скипов,  доставку  и дробление  руды, наполнение
бункеров и т. д.  Он даже видит в
ламповой людей  перед спуском — там
установлены видеокамеры. Если что-то не углядел, может отмотать назад и просмотреть  снова,  ибо вся  информация  фиксируется. По мнению  начальника шахты  Алексея  Медведева, это дисциплинирует и  воспитывает шахтеров. На  вопрос директора  по  операционным улучшениям  Юрия  Молокова, за  всем  ли успевает  следить диспетчер, ответ
был утвердительным. Небольшая пере- грузка ощущается только с 23 до  24 часов, когда подводятся суточные итоги и
заполняются таблицы  и карты.
Алексей  Медведев  рассказал коллегам  о внедрении  в подразделении  новой  противопожарной  системы. Датчики  установлены,  в основном, в насосных и на подстанциях  шахты. Данные  с  них также выведены в диспетчерскую. Запуск системы в промышленную эксплуатацию ожидается в июле. Большой монитор висит перед  входом в ламповую. Указывая на  него, Алексей Медведев пояснил: —  Здесь мы показываем шахтерам производственные
результаты  за  сутки, неделю,  месяц,  отставание от плана или его перевыполнение,  демонстрируем ролики по ТБ с анализом несчастных случаев по подразделениям. Кстати,
стендов, плакатов, отдельных лозунгов и даже стишков  по технике безопасности на шахте развешено
множество. Некоторые даже вполне остроумны. Но в большинстве своем эта наглядная агитация  относится  к  далекому
прошлому, на что и указал  кто-то из
гостей на итоговом совещании. Дальше —  спуск  на горизонт  и поход  до дробилки. Этот  марш-бросок и
вызвал  наибольшие  нарекания у руководителей  подразделений.  Дело в  том,  что выработки,  по  которым нужно  было идти, оказались
нечищеными. Во время движения составов горная  масса  из вагонов,  естественно, осыпается
рядом с рельсами.  Её  нужно убирать.  Но на  «Магнетитовой» к этому относятся
без должного энтузиазма. Просыпь скопилась, слежалась, идти  до дробилки приходилось весьма  осторожно, выверяя каждый шаг,  на что и указали коллеги-руководители
начальнику шахты. Сама  дробилка  понравилась. Везде  порядок,  каждый знает  свои  действия, дробильщик  и  механик участка  увлеченно  рассказывают о  работе, о  том, что  они  стараются видоизменить,  улучшить.
Рассказали гостям, как  работает  вагоноопрокидыватель,  как открывается борт  у  вагонетки, показали  работу  гидромолота, который  предназначен  для разрушения негабаритных кусков породы.  Дробильщик  управляет молотом  с  помощью джойстика,  как в детской
компьютерной игре. Вся  работа  дробилки, в  том  числе  скорость  питателя, которую  дробильщик  может менять,  отражаются  на мониторе  и  дублируются у горного диспетчера.  В целом, эта финская дробилка  впечатляет. — Только для «Естюнихи» не  подходит, —  говорит  начальник шахты «Естюнинская» Александр  Пожаров. — Маленькая  дробилка, у нас
габариты породы гораздо больше. Спускаемся чуть ниже,  чтобы  рассмотреть питатель. И тут еще  одно замечание  от  заместителя главного инженера ПЖТ Эдуарда  Носкова:
«Почему по крутой лестнице все спускаются не лицом к  ступеням, а  спиной?  Так недалеко  и  до несчастного  случая».  Начальник шахты  отвечает,  что специалисты  цеха  обязательно сверят  это  замечание с  требованиями  безопасности. К  питателю особый интерес  проявляет начальник ВОЦ Сергей Тюленев, лазает  по нему, трогает
детали,  расспрашивает о мощности. И
тут  честь и хвала местным умельцам,  которые могут произвести ремонт  с помощью  любого  подручного материала, например, колеса от старой  вагонетки  используются для осевой центровки полотна. Возвращаемся  назад, некоторое время проводим на лавочках в ожидании клети. — Вот где нужно поставить телевизор с результатами
работы и  анализом несчастных случаев,
—  дают еще один совет коллеги-руководители
начальнику шахты. Итоговое  совещание  по  результатам  обхода на  шахте  «Магнетитовая» серьезных  замечаний  не выявило.  О  некоторых мы уже сказали. Наверху, в  компрессорной, тоже явных нарушений не было.
Везде чистота и  порядок.  Может быть, только  не всегда материалы лежат на своих местах. Это замечание о местах складирования материалов было внесено в протокол. Нужны  ли  такие выездные  Lean-совещания?  Ответ дирекции  по  операционным улучшениям однозначный — да, нужны. Они  дают  возможность своими  глазами  увидеть и  оценить  то,  что
делается в соседнем подразделении для улучшения культуры  производства, повышения производительности
труда и снижения  издержек,  чему-то поучиться,  взять  на заметку или,  наоборот,  дать дружеский  совет  прямо на  рабочем месте. Следующее
выездное Lean-со- вещание руководители цехов проведут на шахте «Естюнинская».

Владимир Плотников. Фото Эдуарда
Носкова
К «Магнетитовой» претензий почти нет
К «Магнетитовой» претензий почти нет