Выездное
Lean-совещание — ежемесячное мероприятие,
которое дирекция по операционным улучшениям проводит для руководителей подразделений и служб
ВГОКа. Напомним, что Lean-технологии — это технологии бережливого производства, концепция управления
производственным предприятием,
основанная на постоянном стремлении к
устранению всех видов потерь. Она включает в себя множество элементов, в
том числе всеобщий уход за оборудованием.
Именно методы эксплуатации оборудования, оснащение и организация рабочих мест, уход за ними и оценивают руководители подразделений во время выездных Lean-совещаний. Очередное прошло в конце июня на шахте «Магнетитовая». Часть руководителей осматривала дробильно-конвейерный комплекс на горизонте минус 530 метра,
другие — компрессорную и механическую мастерские. Тех, кто спускался
на горизонт, первым делом провели в диспетчерскую. Здесь все компьютеризировано. Диспетчер видит на мониторах движение клетей и скипов, доставку и дробление руды, наполнение
бункеров и т. д. Он даже видит в
ламповой людей перед спуском — там
установлены видеокамеры. Если что-то не углядел, может отмотать назад и просмотреть снова, ибо вся информация фиксируется. По мнению начальника шахты Алексея Медведева, это дисциплинирует и воспитывает шахтеров. На вопрос директора по операционным улучшениям Юрия Молокова, за всем ли успевает следить диспетчер, ответ
был утвердительным. Небольшая пере- грузка ощущается только с 23 до 24 часов, когда подводятся суточные итоги и
заполняются таблицы и карты.
Алексей Медведев рассказал коллегам о внедрении в подразделении новой противопожарной системы. Датчики установлены, в основном, в насосных и на подстанциях шахты. Данные с них также выведены в диспетчерскую. Запуск системы в промышленную эксплуатацию ожидается в июле. Большой монитор висит перед входом в ламповую. Указывая на него, Алексей Медведев пояснил: — Здесь мы показываем шахтерам производственные
результаты за сутки, неделю, месяц, отставание от плана или его перевыполнение, демонстрируем ролики по ТБ с анализом несчастных случаев по подразделениям. Кстати,
стендов, плакатов, отдельных лозунгов и даже стишков по технике безопасности на шахте развешено
множество. Некоторые даже вполне остроумны. Но в большинстве своем эта наглядная агитация относится к далекому
прошлому, на что и указал кто-то из
гостей на итоговом совещании. Дальше — спуск на горизонт и поход до дробилки. Этот марш-бросок и
вызвал наибольшие нарекания у руководителей подразделений. Дело в том, что выработки, по которым нужно было идти, оказались
нечищеными. Во время движения составов горная масса из вагонов, естественно, осыпается
рядом с рельсами. Её нужно убирать. Но на «Магнетитовой» к этому относятся
без должного энтузиазма. Просыпь скопилась, слежалась, идти до дробилки приходилось весьма осторожно, выверяя каждый шаг, на что и указали коллеги-руководители
начальнику шахты. Сама дробилка понравилась. Везде порядок, каждый знает свои действия, дробильщик и механик участка увлеченно рассказывают о работе, о том, что они стараются видоизменить, улучшить.
Рассказали гостям, как работает вагоноопрокидыватель, как открывается борт у вагонетки, показали работу гидромолота, который предназначен для разрушения негабаритных кусков породы. Дробильщик управляет молотом с помощью джойстика, как в детской
компьютерной игре. Вся работа дробилки, в том числе скорость питателя, которую дробильщик может менять, отражаются на мониторе и дублируются у горного диспетчера. В целом, эта финская дробилка впечатляет. — Только для «Естюнихи» не подходит, — говорит начальник шахты «Естюнинская» Александр Пожаров. — Маленькая дробилка, у нас
габариты породы гораздо больше. Спускаемся чуть ниже, чтобы рассмотреть питатель. И тут еще одно замечание от заместителя главного инженера ПЖТ Эдуарда Носкова:
«Почему по крутой лестнице все спускаются не лицом к ступеням, а спиной? Так недалеко и до несчастного случая». Начальник шахты отвечает, что специалисты цеха обязательно сверят это замечание с требованиями безопасности. К питателю особый интерес проявляет начальник ВОЦ Сергей Тюленев, лазает по нему, трогает
детали, расспрашивает о мощности. И
тут честь и хвала местным умельцам, которые могут произвести ремонт с помощью любого подручного материала, например, колеса от старой вагонетки используются для осевой центровки полотна. Возвращаемся назад, некоторое время проводим на лавочках в ожидании клети. — Вот где нужно поставить телевизор с результатами
работы и анализом несчастных случаев,
— дают еще один совет коллеги-руководители
начальнику шахты. Итоговое совещание по результатам обхода на шахте «Магнетитовая» серьезных замечаний не выявило. О некоторых мы уже сказали. Наверху, в компрессорной, тоже явных нарушений не было.
Везде чистота и порядок. Может быть, только не всегда материалы лежат на своих местах. Это замечание о местах складирования материалов было внесено в протокол. Нужны ли такие выездные Lean-совещания? Ответ дирекции по операционным улучшениям однозначный — да, нужны. Они дают возможность своими глазами увидеть и оценить то, что
делается в соседнем подразделении для улучшения культуры производства, повышения производительности
труда и снижения издержек, чему-то поучиться, взять на заметку или, наоборот, дать дружеский совет прямо на рабочем месте. Следующее
выездное Lean-со- вещание руководители цехов проведут на шахте «Естюнинская».
Владимир Плотников. Фото Эдуарда
Носкова
Comments by ВГ