Очередной директорский рапорт состоялся в
Лебяжинском аглоцехе. Согласно протоколу совещания, с видеопрезентацией своего подразделения выступил начальник
цеха Алексей Мамонов.
Свое
сообщение Алексей Леонидович начал с технико-экономических показателей за 5
месяцев текущего года. Общая цифра по выпуску агломерата отстает от той, что
запланирована в бюджете, на 117 тысяч тонн, по производству концентрата — на
28,5 тысячи тонн. Самое большое отставание — на 132 тысячи тонн — по производству агломерата железорудного
для Челябинского металлургического комбината, и произошло оно, в основном, из‑за перебоев с поставками
порожних вагонов компанией-оператором. Железофлюс был произведен с небольшим
перевыполнением, как и агломерат задувочный для НТМК, промывочный для ЗСМК, железорудный
для НЛМК.
Анализ
по видам продукции показал, что наиболее стабильно производится железофлюс, а
вот по агломерату железорудному удалось лишь один раз выполнить план — в январе. И тут действует внешний
фактор — нестабильная ситуация с подвижным составом.
В
мае выросла себестоимость продукции — из‑за снижения объемов работы, изменения видов сырья:
отставание добычного передела по поставкам руды заставило агломератчиков искать
более дорогие виды сырья. В то же время за пять месяцев выросла и удельная
производительность труда, особенно при производстве агломерата для ЗСМК и ЧМК,
железофлюса. Сказалась оптимизация производства. Однако отклонения по
численности не так велики в ЛАЦ, как в других подразделениях: по сравнению с
маем прошлого года в этом на 7 человек меньше. При этом производительность
труда практически повторяет на графике «кривую» заработной платы.
Начальник
цеха отчитался о внедрении бережливого производства. В результате реализации
трех мероприятий (МБУ) — централизация и автоматическое управление наружным
освещением ДОУ, монтаж централизованного запуска цепочки конвейеров 59-63а,
работа машин в паре 1‑3
и 1‑4 — экономический эффект
составил 1984 тысячи рублей. Внедрение мероприятия формата А-3 — наплавка зубьев
ковшей трех экскаваторов — дало эффект 105 тысяч рублей.
Генеральный
директор ВГОКа А. В. Лунегов оценил ситуацию по себестоимости производимой в подразделении
продукции как критическую и поручил А. Л. Мамонову подготовить мероприятия по снижению
этого показателя.
Особо
остановились и докладчик, и участники совещания на промышленной безопасности. Доля
ЛАЦ хотя и составляет вроде бы небольшой сегмент в общем графике по ВГОКу, — 8 процентов,
но здесь произошел смертельный случай, и это — повод для
пристального внимания к системе безопасности на всех переделах. Ужесточение
контроля и введение особого режима на предприятии позволили выявить ряд
недостатков в организации рабочих мест, хранении ключ-бирок, при производстве
работ. Поскольку несчастный случай произошел на законсервированном кране,
прежде всего провели комиссионную проверку кранов, выведенных из эксплуатации.
Определили, где установить доски для хранения ключ-бирок, назначили ответственных за их выдачу, а ряд специалистов
цеха направили на внеочередную проверку знаний требований охраны труда и
промышленной безопасности. Несмотря на то, что введение особого режима и
посменное дежурство специалистов несколько усложнило производственный процесс,
все же эта мера положительно повлияла на коллектив, выявила «узкие» места в
организации производства.
Алексей
Мамонов рассказал также о мероприятиях по улучшению бытовых условий работающих
— приобретено новое оборудование для комнат приема пищи, проводится
косметический ремонт душевых помещений и туалетов. Дополнил сообщение начальника
цеха предцехкома Станислав Донец, который рассказал о профсоюзной работе в коллективе.
А. В. Лунегов расспросил его о работе общественных уполномоченных по охране труда
и промышленной безопасности и выразил уверенность, что они помогут навести
порядок в этой сфере.
Конечный
пункт производственной цепочки, ЛАЦ зависит от поставки сырья, а с этим, как
доложил начальник производственного отдела Сергей Жбанов, дела обстоят плохо.
Ни одно из добычных подразделений не выполняет план, ВОЦ простаивает из‑за поломок на ДОФ. Но с ЛАЦ
спрос никто не отменял, а генеральный директор еще и добавил ему план —
выпустить дополнительные тонны агломерата для НЛМК.
Ирина Семенова
Comments by ВГ