На ВГОКе единственное подразделение, которое имеет
непосредственное отношение к этому профессиональному празднику, — отдел
капитального строительства. Оно выполняет функции заказчика
и контролирует деятельность подрядных организаций
на строительных и ремонтных работах. Без этой сферы нет движения вперед, нет
развития. О делах и планах строительной отрасли на комбинате — интервью с заместителем главного инженера —
начальником ОКСа Виктором Осламенко.
— Виктор Васильевич, какая на сегодня главная
задача у строителей на ВГОКе, и кто они?
— Основное направление в строительстве в
2014 году определено и руководством НПРО «Урал», и руководством комбината — это
реконструкция и строительство шахт, запуск в эксплуатацию новых горизонтов, новых участков месторождений.
Не ошибусь, если скажу, что на протяжении последних 8‑10 лет такая работа не проводилась. В 2004
году была выполнена углубка основных стволов шахты «Южная», и после этого — все. Прежним
собственником ВГОКа это направление не финансировалось. НПРО «Урал» сразу же рассмотрело
возможность реализации углубки горных работ на «Южной» с целью поддержания
объемов добычи руды и вовлечения в отработку новых участков горизонтов на шахте
«Естюнинская». Это основная задача проекта по горно-капитальным работам,
которые уже ведет наш
подрядчик — ОАО «Башкирское шахтостроительное
управление».
— Насколько назрела необходимость в проведении
горно-капитальных работ?
— Если не выполнить их сейчас, через
три-четыре года брать в шахтах будет нечего. Эта работа должна вообще—то проводиться постоянно, каждый год нужно готовить
новые участки, и тогда проблем с рудой не будет.
— У нас на шахтах есть ведь свои проходчики, им
такие работы не под силу?
— Начнем с того, что экономически выгодно такие
трудоемкие процессы отдавать на аутсорсинг. Они требуют наличия в составе
предприятия дополнительного вспомогательного производства для изготовления и
обеспечения всем необходимым шахтостроителей. Весь мировой опыт в нашем горняцком
деле свидетельствует о том, что целесообразно привлекать к выполнению отдельных
работ подрядчиков. Пришли специализированные организации со своими людьми,
техникой, материалами, работы произвели, деньги получили — и ушли. Так и с
горно-капитальными работами. Нам выгодно привлечь подрядчика, тем более, если
он такой опытный и профессиональный, как БШПУ. Это предприятие работает с 1985
года, обладает знающими кадрами и необходимой техникой, может работать в
стволах, а это — самое главное, нашими силами такую задачу не выполнить. Или, к
примеру, бетонное монолитное крепление. Его давно
уже не возводили, использовались более
легкие варианты — анкерное крепление, металлическое, набрызг бетона. Особенно
важны такие мощные монолитные крепления на сопряжении выработок, где нагрузка выше,
а обнажение кровли значительное.
— Башкирские проходчики справляются с поставленной
задачей?
— Они работают вахтовым методом, бригады
меняются через две недели. В шахте — по 12 часов, затем спускается вторая
смена, и так круглосуточно, без выходных. Их можно упрекнуть в том, что они долго
настраивались, не могут пока выйти на плановые цифры, но есть ряд причин, в том
числе объективных. Не учли в расчете производительности, к примеру, что у нас другой
график, и когда проводятся взрывные работы, проходчики должны выезжать на
поверхность. А так они работают ответственно, эффективно, и если бы не эти
задержки, могли бы двигаться быстрее. Есть ряд работ, которые не учли при
составлении договора, и они выполняют их дополнительно.
— На каких горизонтах работают шахтопроходчики?
— На отметке минус 240 метра на
«Естюнинской» проходят «наклонник» и на шахте «Южной» — 320‑й, новый горизонт. Там
нет эксплуатации, он отдан только им для работы. В 2004 году прошли стволы на
три горизонта вниз, в том числе и 320‑й. Там только есть руддвор, теперь они
пошли по всему горизонту проходить выработки. Эта работа рассчитана на 2 ‑ 2,5 года. В конце 2016
года мы получим возможность подойти к блоку и начать добычу руды.
— А о более масштабном строительстве — шахтных
стволов, например, речь идет?
— Такие проекты рассматриваются.
Перспектива хорошая — как в запасах руды, так и в подходах к организации их
вскрытия и подготовки этих запасов на «Южной» и особенно на «Естюнинской». Эта шахта
имеет приличные запасы, особенно на глубоких горизонтах, есть несколько
вариантов вскрытия залежей руды, и вот тогда потребуется строительство новых
стволов. Естественно, с максимальным использованием существующих стволов —
например, для вентиляции, запасных выходов и т.д.
— В советские времена гремели на весь Союз рекорды
«Востокшахтопроходки». Можем ли мы сегодня говорить о скоростной проходке?
— Когда мы работали в системе
Союзметаллургпрома, у нас всегда были соревнования между шахтерами.
Подсчитывали, у кого выше производительность труда на одного работающего, и
«Магнетитовая» часто выходила в лидеры: по 22 тонны руды получалось больше, чем
на других предприятиях. И у проходчиков были свои соревнования, они стремились к
сокращению времени, следовательно, и затрат на проходку выработок. Вряд ли
сегодня есть смысл устраивать гонки, да и с кем соревноваться? Тем не менее,
специалисты БШПУ предлагают свои технические решения, которые позволяют
ускорить проходку. К примеру, в «Естюнинской» они предложили изменить проект на
саму технологию проходки наклонной выработки. Мы пошли навстречу, переделали
проект, и у них все получилось, сэкономлено и время, и затраты. Техника в БШПУ вся
новая — электровозы, вагоны, погрузочные машины, бурильные перфораторы,
работают с применением современных штыревых коронок. То есть чувствуется, что люди
настроены серьезно и дорожат нашим контрактом. У предприятия есть база в Сибае,
где готовят проходчикам весь металл — оснастку для крепления, штанги, различные
приспособления.
Конечно, если опять‑таки сравнить с «Востокшахтопроходкой»,
которая снабжалась министерством и обладала новейшей импортной техникой, то,
конечно, частной компании такие средства и не снились. То, что она есть, это
уже хорошо, но отрасли, если мы хотим разработку полезных ископаемых вести на прежнем,
советском уровне, нужна и государственная поддержка. А с БШПУ, я думаю, мы
продолжим сотрудничество и в 2015, и в 2016 годах. Начальный период притирки прошел,
и теперь наша задача как службы заказчика — обеспечить подрядчику
все возможности для выполнения плановых цифр во втором полугодии и далее.
— Какие другие виды работ, кроме горно-капитальных,
курирует служба заказчика?
— Мы отвечаем за поддержание в рабочем
состоянии существующих зданий и сооружений. Естественно, в пределах титула, на
который отпускаются средства. Производственный фонд эксплуатируется достаточно
продолжительное время и порой приходит в аварийное состояние. Наша задача — не
допустить этого, вовремя отследить износ и принять меры для ремонта. К тому же
необходимо выполнять требования государственных надзорных органов, а они
зачастую очень строги и даже категоричны. В 2013 году мы провели 39 экспертиз
промышленной безопасности на наших объектах, и это означает, что на текущий и
следующий годы мы обозначили себе фронт работ. А это — затраты. Сейчас нет в
цехах ремонтных бригад, мы работаем с подрядчиками, но это не всегда выгоднее
для предприятия. На 2014-й у нас утверждено работ по ремонту зданий и сооружений
на сумму 80 миллионов рублей. Конечно, потребности наших подразделений в
ремонтах гораздо выше, но пока выполнить все заявки нет возможности.
Ирина Семенова
Comments by ВГ