Пять месяцев назад пост генерального директора ВГОКа занял Асатур Гукасян. С его приходом менеджмент предприятия сфокусировался на антикризисных мерах. Ключевым приоритетом новой стратегии на фоне введенной процедуры наблюдения стало комплексное финансовое оздоровление предприятия. В преддверии Дня высокогорца генеральный директор подвел первые итоги антикризисных мер. В интервью руководитель подробно ответил на вопросы о текущем положении комбината, конъюнктуре рынка ЖРС, а также о проблемах и перспективах развития Высокогорского ГОКа.

– Асатур Апетович, вступая в должность, вы говорили о том, что верите в перспективность Высокогорского ГОКа, видите источники его роста и в числе сильных сторон называли профессиональный коллектив. Изменилось ли со временем ваше восприятие, соответствует ли реальность ожиданиям?

– Безусловно, все, что мы планировали пять месяцев назад, было оправдано. Источники финансовой стабилизации предприятия заключаются в наращивании объемов производства. Наша продукция востребована: железофлюс пользуется стабильным спросом у ЕВРАЗ НТМК, с которым у нас налажены тесные партнерские связи. Это перспективное направление работы, в рамках которого мы ожидаем расширения рынка и увеличения объема поставок, о чем в настоящее время ведутся переговоры с ЕВРАЗом.

Проанализировав кадровые ресурсы предприятия, мы провели их оптимизацию с целью сократить избыточную управленческую функцию и усилить персоналом рабочие коллективы в цехах. Эти меры принесли свои плоды: нам удалось уйти от пустых смен и вывести Лебяжинский аглоцех на полноценный четырехбригадный график работы. Одновременно направляем ресурсы на ремонт оборудования, от которого зависит увеличение выпуска железофлюса. Делается все возможное для финансового оздоровления комбината.

– Можно ли сейчас, подводя итоги полугодия, говорить о том, что мы преодолели так называемую инерцию покоя и началось движение в сторону улучшения финансовой ситуации на комбинате?

– Нашей целью было создать устойчивую экономическую конструкцию, которая не будет подвержена колебаниям извне. Сейчас мы уже можем говорить о том, что положение дел начало меняться в лучшую сторону. Объемы производства железофлюса в Лебяжинском аглоцехе серьезно выросли, что изначально и являлось одной из главных стратегических задач. В июле мы планировали достичь показателей в 130 тысяч тонн. И если бы не внешние обстоятельства, мы были бы уже на пути к той цели, которую поставили себе в начале года. К сожалению, ситуация на рынке ЖРС находится в постоянной динамике и пока играет против нас, но мы уверены, что до конца года цена на железорудное сырье пойдет вверх.

– Выходит, что все усилия оказались напрасными, программа финансового оздоровления комбината потерпит неудачу?

– Ни в коем случае нельзя делать такой вывод. Мы как раз подошли к той мысли, с которой начали нашу беседу: одним из преимуществ комбината является коллектив профессионалов, которым славится Высокогорский ГОК. Благодаря работе нашей команды есть как минимум три перспективных направления движения.

Во-первых, в условиях снижения цены на концентрат, заявленного Сибирью, мы можем отказаться от этого направления поставок и попробовать переориентировать продукцию Высокогорского обогатительного цеха на собственные производственные нужды. Идея состоит в том, чтобы использовать наш концентрат ВОЦа в качестве компонента шихты для производства железофлюса, который мы поставляем на ЕВРАЗ НТМК. В настоящее время все компоненты, в том числе концентрат ММС КГОКа, поступают нам от предприятий ЕВРАЗа на давальческой основе, и прибыль мы получаем только от переработки их сырья. Если же вместо концентрата Качканарского ГОКа мы будем использовать наш собственный, это даст явные преимущества как ВГОКу, так и ЕВРАЗу. Следует отметить, что это будет важный шаг вперед в сторону улучшения качественных и количественных характеристик железофлюса. Использование смеси нашего концентрата ММС с известняком, прошедшим термическую обработку, позволит повысить комкуемость шихты, поднять высоту слоя, что в конечном итоге приведет к увеличению производительности аглофабрики, повышению прочности железофлюса и увеличению содержания железа. Таким образом, металлурги будут в плюсе, и мы решим проблему с реализацией нашего концентрата. Для нас такой вариант предпочтителен еще и потому, что в нем кроется решение и других важных проблем. К примеру, исчезнет необходимость преодолевать расстояние в 2000 километров, доставляя продукцию в Новокузнецк. Существенно сократится использование гаражей размораживания. Весь путь от нас к потребителю продукция будет преодолевать внутри одного города с минимумом затрат. Таким образом, для обеих сторон мы видим одни только преимущества. В настоящее время стоит вопрос о проведении опытно-промышленных испытаний на наших агломашинах, после чего опытная партия железофлюса будет направлена металлургам для испытаний в доменном цехе.

Второе направление – это дозагрузка мощностей Высокогорского обогатительного цеха за счет возобновления работы флотационной фабрики. В настоящее время ведутся переговоры с Уральской горно-металлургической компанией, чьей поддержкой мы планируем заручиться для технического восстановления фабрики и снабжения ее сырьем. Помимо извлечения меди, мы сможем получать и железорудный концентрат по принципу замкнутой переработки, что послужит дополнительным источником дохода.

Третье направление – в Высокогорском обогатительном цехе мы можем обогащать концентрат Качканарского ГОКа, что позволит дозагрузить производственные мощности ВОЦа на 100 процентов.

Кроме того, развивается новое направление, касающееся поставки нашего известняка в цех обжига известняка ЕВРАЗ НТМК, базирующийся в Кушве. Продукт успешно прошел опытно-промышленные испытания, в июле планируется поставка 10 тысяч тонн известняка в Кушву, в дальнейшем эта цифра возрастет до 18 тысяч тонн.

В целом мы видим перспективы в налаживании более тесных партнерских связей с предприятиями ЕВРАЗа, находящимися в черте Нижнего Тагила и соседних городах, поскольку это экономически выгодно для обеих сторон. Переговоры с представителями компании это подтверждают: наши инициативы получают поддержку, и первые шаги для их реализации уже сделаны – проводятся лабораторные и опытно-промышленные испытания в подразделениях ВГОКа и на промплощадках предприятий ЕВРАЗа.

– Вы упомянули, что корень проблем, нарушающих финансовую стабильность многих предприятий горно-металлургической промышленности в стране, кроется в проведении Специальной военной операции на Украине. Поделитесь, пожалуйста, своими мыслями на этот счет…

– В первую очередь, желаю нам всем скорейшей победы! До этого момента все ресурсы страны в приоритетном порядке должны направляться на достижение стратегической цели – лично я считаю именно так.

Главной социально-экономической задачей, которая возникнет после завершения СВО, станет интеграция вернувшихся людей в мирную жизнь. Их нельзя просто оставить без дела. Они привыкли к достойным зарплатам, и единственный способ сохранить их уровень жизни и социальную стабильность – дать им возможность эти деньги зарабатывать и тратить.

Перед Правительством РФ будет стоять вопрос: каким образом увеличить спрос в экономике? Есть стандартные, хорошо работающие еще с периода Великой депрессии в США инструменты.

Стимулирование строительства является ключевым мультипликатором совокупного спроса, поскольку данный сектор обладает максимальным эффектом межотраслевого взаимодействия. Запуск одного строительного проекта генерирует производные заказы в металлургии, производстве стройматериалов, машиностроении, логистике и сфере услуг.

Кроме того, строительство критически влияет на занятость населения и прямо формирует доходы бюджетов через налоговые поступления. Ввод объектов в эксплуатацию также активизирует сопутствующий спрос на товары длительного пользования, что обеспечивает долгосрочный, а не разовый прирост потребительской активности.

Мы уже видели это на примере ковида: как только пандемия пошла на спад, была запущена льготная ипотека, которая мгновенно оживила рынок. Застройщики начали строить, и экономика получила мощный импульс. Этот сценарий будет реализован и в этот раз.

Если все процессы будут запущены вовремя, стройка станет тем локомотивом, который вытянет за собой всю экономику. Наша главная задача сейчас – быть готовыми к этапу, когда завершится СВО и начнется «перезагрузка» гражданского сектора. И когда экономика действительно поедет вверх, нет ни малейшего сомнения в том, что ситуация в горно-металлургической отрасли также начнет выравниваться. Вырастет спрос на металл, что позволит раскачать производство Нижнетагильскому меткомбинату – предприятию, во многом ориентированному на строительный сегмент. Все это закономерно приведет к стабилизации финансового положения ВГОКа.

– В канун Дня высокогорца произошло печальное событие: дождевой паводок, обрушившийся на Средний Урал, стал причиной затопления шахты «Естюнинская». Какие шаги будут предприняты для возвращения подразделения в строй?

– Не могу не отметить высокий уровень профессионализма шахтеров и всего коллектива ВГОКа, который принял верные меры для минимизации последствий ущерба, причиненного стихией. Шахта характеризуется повышенной обводненностью, и все же она никогда прежде не переживала столь сильного паводка. Тем не менее, шахтеры очень грамотно отреагировали на происходящее. За несколько дней до того, как паводок достиг пиковых показателей, было организовано углубление водоотводных каналов в районе ствола шахты «Вентиляционно-Вытяжная». Одновременно на подземных горизонтах возводили изоляционные плотины. Вплоть до 1 июля насосная шахты справлялась с ситуацией, однако утром 2 июля стало ясно, что мощности водоотлива на горизонте минус 240 метра недостаточно, чтобы держать под контролем критический объем водопритока, и было принято решение эвакуировать людей, находившийся под землей, на поверхность. С шахты был вывезен весь остаток взрывчатых материалов. В настоящее время горизонт минус 240 метра затоплен. Работа шахты приостановлена. Производится подъем оборудования с горизонта минус 180 метра. В дальнейшем, когда уровень воды начнет спадать, будут предприняты меры по откачке воды с подземных горизонтов «Естюнинской».

– Какова судьба шахтеров?

– Персонал шахты временно переводится в другие подразделения комбината. Большая часть работников будет направлена на рудник «Гороблагодатский», остальные распределены в ВОЦ и ЛАЦ.

К сожалению, разгул стихии и все связанные с ним события омрачили наш профессиональный праздник. И все же я хочу от всей души поздравить коллектив Высокогорского ГОКа, а также ветеранов комбината с Днем высокогорца! Это настоящие профессионалы, не опускающие руки ни перед какими трудностями. Благодарю вас за стойкость, самоотверженный труд и преданность родному предприятию. Пусть в ваших семьях царит мир, благополучие и гармония.

Интервью провела Елена Пешкова.

Фото автора.