Все ресурсы, все силы, все резервы, на создание продукта. Высокогорский горно-обогатительный комбинат вступил в ответственный период работы. Перед предприятием стоит ясная и жизненно важная задача: укрепить экономическую устойчивость, обеспечить рентабельную работу, направить каждый рубль, каждый час, каждое управленческое решение туда, где создается конечный продукт.
На комбинате развернута комплексная программа оптимизации затрат. Это не временная кампания и не формальная проверка расходов. Это большая хозяйственная работа, направленная на выявление внутренних резервов, устранение неэффективных затрат, укрепление производственного ядра предприятия.
Координацию программы ведет Антикризисный комитет, в который вошли ответственные руководители ВГОКа. Их задача конкретна: определить меры, которые помогут предприятию выйти на устойчивую, стабильную, рентабельную работу. Сегодня от точности этих решений зависит не только текущий результат, но и дальнейшее развитие комбината.
Первые шаги уже сделаны. Определены крупнейшие управляемые статьи затрат, требующие перенастройки. В верхней части этого перечня находятся расходы на оплату труда и энергоресурсы. Именно эти направления стали первоочередными объектами комплексной программы.
При этом речь не идет о механическом сокращении коллектива. Главная цель состоит не в простом урезании фонда оплаты труда, а в его разумном перераспределении. Существующий на предприятии избыток управленческого персонала предстоит привести в соответствие с текущей ситуацией на комбинате. Сократив расходы на управленческие функции, необходимо направить средства на обеспечение цехов рабочим персоналом по наиболее востребованным специальностям. В этом и заключается суть процесса: сосредоточить усилия прежде всего там, где обеспечивается выпуск продукции, где работает производственный цикл, где создается реальный результат.
О том, каким путем предприятие будет идти к этой цели, рассказала участник Антикризисного комитета, директор по персоналу Ольга Стерхова:
– Вы, наверное, обратили внимание, что сейчас активно ведется работа по привлечению на комбинат представителей дефицитных рабочих профессий. К ним относятся, прежде всего, агломератчики, машинисты конвейера, дробильщики, буровики, скреперисты, машинисты шахтного электровоза и другие специалисты, от которых зависит непрерывность производственного цикла. Этот сегмент мы стремимся усилить, повышая уровень заработной платы и улучшая условия труда. В то же время, нам предстоит выполнить пересмотр структуры управления, что означает отказ от дублирующих и избыточных должностей, от функций, которые не влияют на результат. Да, это потребует от руководителей выйти из привычной зоны комфорта. Но высвобождаемые ресурсы должны быть направлены туда, где создается конечный продукт. Сегодня, когда предприятию важно пройти сложный период, мы должны действовать решительно и уверенно. Главная задача: достичь финансовой стабильности и помочь ВГОКу сохранить устойчивое положение.
– Наше предприятие – одно из старейших в России, оно не раз переживало сложные времена и каждый раз находило пути выхода из кризисной ситуации, – считает директор по производству Юрий Шешуков. – У производства есть три составляющих успеха: персонал, оборудование, сырье. Но без персонала оборудование и сырье ничего не значат. Поэтому наша задача сегодня – обеспечить рост численности персонала на рабочих местах. Это позволит при наличии сырья и работоспособном оборудовании увеличить количество производимой продукции, нарастить объемы ее реализации и в дальнейшем справиться со сложившейся ситуацией на предприятии. Персонал – это краеугольный камень, без которого немыслимо дальнейшее движение вперед.
Сегодня комбинат не сворачивает работу. Он перестраивается. Управленческие решения подчиняются главному принципу: ресурсы должны работать на выпуск продукта.
Программа оптимизации затрат на ВГОКе не является экономией ради экономии. Это курс на хозяйственную собранность, трудовую дисциплину, укрепление престижа рабочих профессий и повышение отдачи каждого участка. Там, где раньше могли сохраняться дублирующие функции, теперь требуется четкость. Там, где создается продукт, требуется усиление.
Опыт прошлых лет показывает: коллектив ВГОКа умеет выдерживать испытания. Сегодня от каждого решения, от каждого руководителя, от каждого рабочего требуется одно: действовать в интересах общего результата. Комбинат переживает непростое время, но проживает его не пассивно, а организованно, с пониманием цели и с опорой на людей производства.
Главный вывод ясен: устойчивость предприятия будет обеспечена не словами, а трудом, дисциплиной, точным распределением ресурсов и укреплением тех участков, где создается конечный продукт.
Елена Пешкова.
Фото из архива «ВГ».
Comments by ВГ