Команда высокогорцев одержала убедительную победу во втором всероссийском Кубке по рационализации и производительности, проходившем в Екатеринбург ЭКСПО во вторую неделю ноября под эгидой WorldSkills Russia.

Под крышей здания экспозиционного центра собралось около полутора тысяч человек – это лучшие умы ведущих предприятий России и стран ближнего зарубежья. Светила науки и техники соревновались в умении грамотно планировать производство, внедрять новое, современное, передовое на ниве действующих предприятий.

Из Нижнего Тагила на мероприятие отправились представители ­ВГОКа – руководитель проектов в области промышленной электроники Сергей Прилепин, главный экономист по анализу и развитию дирекции по финансам и экономике Егор Гобов, начальник центральной лаборатории комбината Дмитрий Волков, главный специалист по операционным улучшениям дирекции по стратегическому развитию Дмитрий Волобуев.

– Подобрать состав команды помог директор по стратегическому развитию Николай Рябов, – рассказал Сергей Прилепин. – Во всем, что касается сборов и отправки нашей делегации в Екатеринбург, большую поддержку оказал главный инженер Юрий Молоков. Мы участвовали в треке под названием «Питч-сессия стартапов». Работа длилась целую неделю с утра до позднего вечера и включала множество направлений деятельности. Среди них, конечно, был и соревновательный момент, но, помимо всего прочего, очень много внимания уделялось образованию участников – приобщению их к современным подходам анализа проблем, выстраивания производственного процесса на предприятии, донесения информации до лиц, принимающих решения.

В треке «Питч-сессия стартапов» принимали участие представители предприятий и институтов Москвы, Санкт-Петербурга, Саратова, Томска и Нижнего Тагила. В этом списке городов, предприятия которых славятся на всю страну как крупнейшие, передовые и перспективные промышленные производства, Нижний Тагил не только не затерялся, но, напротив, сумел показать себя на голову выше всех остальных.

– Кубок длился четыре дня, первый из которых был посвящен самопрезентации участников, – продолжает рассказ Сергей Семенович. – Со второго дня началось обучение. В основе всей деятельности лежало создание проекта по операционному улучшению на производстве, решение конкретной проблемы, причем желательно неожиданным образом. По сути, нам нужно было сместить собственное сознание, отойти от привычного восприятия производственных реалий и найти неожиданный, нестандартный подход к вопросу. Мы взяли за основу проблему недостаточной производительности участка дробления ВОЦа. Цепочки УД-1 и УД-2 периодически остаются недозагружены, в результате участок мокрого обогащения периодически стоит без сырья. Мы попытались решить проблему, используя метод ТРИЗ – теории решения изобретательских задач. К схеме ВОЦа «дорисовали» шахты и увидели, что на сегодняшний день не хватает сырья шахт «Естюнинская» и «Южная», а в 2023 году из эксплуатации будет выведена «Магнетитовая». Далее нам следовало ответить на вопрос: где взять сырье, не заводя себе новую шахту? Этот вопрос мы задали Дмитрию Волкову. Он, к слову, не был в составе нашей команды, а присутствовал на кубке в качестве эксперта и судьи на другом треке. Но нашей команде он очень хорошо помогал советами. Дмитрий Николаевич указал нам на существование Волковского рудника, на котором компания УГМК добывает два вида титаномагнетитовой руды. Первый – с содержанием меди, который компания обогащает и продает в Китай, а второй – без нее.

Этот вид руды, некондиционный для предприятия, компания просто складирует, платит за ее добычу налог, но не использует по назначению. Для нас же она представляет вот какой интерес: в ней достаточно высокий процент содержания железа, позволяющий после обогащения получать концентрат на уровне 60 процентов. Кроме того, в ней высокое содержание ванадия – в три раза выше, чем в руде ЕВРАЗ Качканарского ГОКа. Все это может заинтересовать ЕВРАЗ НТМК. На основании всего этого мы придумали такую схему: ЕВРАЗ покупает руду у УГМК, прогоняет ее через наш обогатительный и агломерационный переделы на основе давальческой схемы и получает на выходе железо-ванадиевый агломерат по цене полторы тысячи рублей за тонну за каждый передел.

На вид теория выглядит блестяще – каждое из трех фигурирующих в ней предприятий решает собственные проблемы без лишних капиталовложений и трудовых затрат, и в конечном итоге остается в выгодном для себя положении. Рассчитав экономику проекта, команда ВГОКа приступила к оформлению его в презентацию.

– Я очень рад, что мы не сделали этого заранее, в качестве «домашней работы», – продолжает Сергей Семенович. – Ведь к презентации, как оказалось, у членов жюри тоже были свои требования. Ее нельзя растягивать дольше, чем на три минуты. За это время необходимо расписать суть проблемы и пути ее решения, подготовив для визуализации не более семи слайдов. Судьи в этом случае играют роль потенциальных инвесторов, и задача команды – не растягивая, не увлекаясь длинными экономическими выкладками, «продать» свой проект «инвесторам» за три минуты. Если за такой краткий период ей удастся поразить воображение жюри, то это и есть победа. Все подробности, касающиеся экономики проекта, жюри спросит потом, главное на данном этапе – заинтересовать, зажечь искру. Что удивительно, кроме нас, никто не уложился в три минуты и семь слайдов. Все были удивлены нашей краткости, задавали нам вопросы, и в общей сложности, вместе с ответами на вопросы мы уложились в девять минут.

В конечном итоге высокогорцы заняли первое место, отодвинув на второе таких гигантов, как Роснефть и РЖД, поделивших между собой «серебро».

– Мы от всей души благодарим руководство ВГОКа за возможность принять участие и победить в мероприятии такого уровня, – продолжает Сергей Прилепин. – Благодарим также руководство автоцеха, выделившего нам транспорт, и водителей – Валерия Котова и Андрея Иванова, возивших нас каждый день в Екатеринбург и обратно. Верим в жизнеспособность нашего проекта, в то, что наши расчеты верны и покажутся интересными всем «фигурантам» проекта, так что в будущем мы сможем воплотить его в реальность.

Елена Пешкова.

Фото автора.