Ровно полгода назад пост генерального директора ВГОКа занял Юрий Молоков. На комбинате его знают как грамотного руководителя, за плечами которого – солидный багаж знаний, накопленный за время руководства двумя шахтами, а также на посту директора по операционным улучшениям и главного инженера комбината.

В преддверии Дня высокогорца Юрий Михайлович дал интервью газете «Высокогорский горняк», в котором проанализировал текущее положение дел на комбинате и оценил перспективы его развития.

– Юрий Михайлович, вы вступили в должность в непростое для предприятия время. Экономические показатели шли вразрез с задачами, стоявшими перед подразделениями комбината. Как изменилась ситуация теперь, спустя полгода?

– Положительная динамика, безусловно, есть: если прошлый год мы завершили с убытками, то пять месяцев текущего года отработали с прибылью. Но долги, накопленные в период с 2022 по 2023 годы, из-за снижения цен на рынке ЖРС не дают нам должным образом работать и развиваться. Это касается в том числе подготовки запасов, обновления оборудования и обеспечения ТМЦ. В начале года мы однозначно понимали, что без увеличения объемов производства и отгрузки готовой продукции ситуацию не исправить. Это и стало нашей основной целью в формировании стратегии работы 2024 года.

Первоочередной задачей было произвести расчеты необходимого объема производства и реализации готовой продукции для обеспечения доходной части комбината с возможностью погашения долговых обязательств. По данным этих расчетов мы утвердили целевые показатели производства: концентрат ММС – 45 тысяч тонн, железофлюс – 100 тысяч тонн, дробленый известняк – 40 тысяч тонн в месяц.

По увеличению объема производства концентрата мы ведем работу в двух направлениях: наращивание объема переработки собственного сырья и рост объема привозного сырья.

По увеличению объема добычи делаем ставку, в первую очередь, на Центральный карьер, поскольку подземная разработка в плане ускорения производственного процесса менее мобильна. Провели переговоры с подрядчиком и согласовали режим работы подрядной техники на повышенных объемах. Таким образом, с мая нам удалось увеличить объем добычи в Центральном карьере с 35 до 50 тысяч тонн.

В разрезе увеличения реализации готовой продукции мы готовы производить и начали предлагать потребителям железорудного сырья концентрат с содержанием железа 67 процентов.

Основная цель перед коллективом комбината на 2024 год – увеличение объема производства и отгрузки готовой продукции. Только это позволит нам стабилизировать финансовую ситуацию и начать развивать производство.

– Реализация каких направлений продолжается, несмотря на финансовые сложности?

– Мы продолжаем работу по подготовке проектной и разрешительной документации для отработки запасов железорудных руд отвала «Александровский» и мокрой консервации шахты «Магнетитовая». Также в стадии реализации проект по увеличению сбыта отходов обогащения за счет изменения фракционного состава. Все технические работы по данному проекту выполнены, ведется согласование поставки опытных партий потенциальным потребителям. В рамках проекта энергоэффективности работаем над двумя новыми инициативами, а также проводим ежемесячный мониторинг инициатив, утвержденных в рамках годового бюджета структурных подразделений. По запуску остальных проектов решение будем принимать, исходя из финансовой ситуации. Пока в приоритете – закрытие текущих потребностей комбината.

– В какой момент станет понятно, что можно возобновлять работу на перспективу?

– Есть ряд задач на текущий год, от реализации которых зависит наше будущее. Мы повторно рассмотрели график выбытия запасов шахты «Естюнинская» и шахты «Южная» в период с 2024 по 2026 годы. Очевидно, что наших запасов руды не хватит для производства необходимого объема готовой продукции, что заставляет нас активно заниматься поиском источников стороннего сырья. На сегодняшний день есть три поставщика: с двумя работаем не первый год, а третий – новый, он представляет для нас особый интерес в связи с тем, что предлагает несколько видов продукции. В настоящее время в Центральной лаборатории комбината проводим обогащение проб, по результатам которого определим, какое сырье будем использовать.

Также провели работу в разрезе увеличения объемов перевозки сырья. В апреле заключили четыре договора с новыми перевозчиками, что позволило нам более оперативно транспортировать все объемы производимого промпродукта шахты «Южная» и увеличить объем перевозок внешнего сырья. Дополнительное вовлечение стороннего сырья – это ключевое направление работы, от успешности которого зависит выполнение всех задач 2024 года.

Также планируем увеличение объемов в агломерационном производстве – за счет расширения линейки продукции. В стадии реализации – три новых направления по доппродуктам. Один из них – комплексный конвертерный агломерат, применяемый металлургами при продувке плавки в конвертере и во время слива металла из конвертера в стальной ковш для шлаконаведения, увеличения степени дефосфорации металла и стабилизации температурного режима конвертерной плавки во времени. Агломерат мы произвели в июне, результаты опытно-промышленных испытаний будут известны в июле. Еще один продукт – аглофлюс, который применяется в агломерации в качестве замены сырого известняка с возможностью получения определенных свойств данного продукта в части содержания оксида магния, марганца или других свойств по требованию потребителя. Лабораторные испытания устроили потенциального потребителя – компанию ЕВРАЗ, в июле запланированы опытно-промышленные испытания.

Еще одно ключевое направление работы в этом году – персонал. Ежегодно утверждается план мероприятий по реализации программы «Привлечение и удержание персонала». Наша задача – снизить отток кадров и увеличить прием новых специалистов. Это жизненно необходимо для поддержания производства на целевом уровне. Я прекрасно понимаю, что ключевой фактор – это уровень заработной платы. И мы делаем все возможное в этом направлении, исходя из экономической ситуации 2024 года.

Кадровый голод – общая проблема предприятий. Сегодня идет борьба за каждого работника. Для привлечения новых кадров упор делаем на работу с учебными заведениями. В этом году ВГОК разместил на сайте «Работа России» свою заявку на заключение договоров о целевом обучении с абитуриентами. И будем заключать договоры со студентами. Это очень важный резерв восполнения персонала, тем более, что и нам есть что предложить им: старейшее, стабильно работающее горнодобывающее предприятие, отличные опытные профессионалы, у которых можно многому научиться, своевременная выплата и постоянно растущий уровень заработной платы.

К концу года мы будем понимать, каких целевых показателей мы достигаем, с учетом увеличения объемов отгрузки готовой продукции, привлечения стороннего сырья и производства дополнительных продуктов. Ближайшая наша цель – выйти на такой результат, чтобы работать, закрывая все наши текущие потребности, включая погашение долговых обязательств. После этого мы сможем выстраивать стратегию на последующие три года. В нее войдет и развитие горнорудной базы, и проведение ремонтов, и улучшение условий труда, и повышение заработной платы.

– Юрий Михайлович, всем известно, насколько важно для вас детальное планирование работы, требовательность к выполнению намеченных задач, аккуратность и порядок во всем. В условиях недостаточного финансирования и связанных с этим ограничений как удается строить планы на текущий год?

– В настоящее время большая часть направлений работы управляется в ручном режиме. Идет постоянное, ежедневное моделирование финансовых потоков, и это каждый раз меняет текущую ситуацию. Эта работа, с учетом вложений и ожидаемого результата, напрямую сказывается на решении оперативных задач, и как следствие – влияет на стратегический план. Чтобы результат был положительным, мы проделываем ежедневную большую командную работу. Для меня коллектив всегда был и остается на первом месте. У каждого свой функционал, своя сфера ответственности – в части экономики и финансов, персонала, коммерческой и производственной составляющей. В целом командная работа и формирует итоговый результат в достижении поставленных целей.

– В условиях необходимости гасить задолженности идут ли навстречу кредиторы? Как удается договариваться, находить компромиссные решения?

– В феврале мы провели встречу с энергетиками и основными кредиторами и согласовали механизм и график погашения задолженности до конца года. Основная задача сейчас – выдерживать график погашения задолженности и своевременно проводить оплату текущих платежей. Ситуация напряженная, но управляемая.

– Как складывается ситуация с заработной платой?

– За 12 месяцев прошлого года средняя заработная плата по комбинату составила 45 803 рубля. В декабре 2023-го этот показатель достиг 51 953 рублей. За пять месяцев текущего года средняя заработная плата по комбинату составила 56 470 рублей, что на 15 процентов выше наших бюджетных показателей. При этом надо отметить: в мае мы закрыли заработную плату с еще более высоким средним показателем – 60 777 рублей. Как видим, динамика положительная, в таком формате планируем двигаться и дальше. Если смотреть в процентном соотношении, в 2024 году бюджетом у нас предусмотрена индексация заработной платы на 10 процентов. Первая индексация на пять процентов была проведена в январе. Следующая запланирована на осень 2024 года.

– Что бы вы пожелали высокогорцам и ветеранам комбината в преддверии профессионального праздника?

– Конечно же, здоровья, благополучия и веры в завтрашний день. А семьи благодарю за терпение и понимание того, что тяжелый труд их родных на шахтах и в цехах обеспечивает прогресс и благополучие комбината, города и всего региона.

Путь развития нашего комбината был сопряжен с многочисленными изменениями в стране, в городе, в структуре отрасли, с периодами расцвета и преодолениями финансово-экономической нестабильности. В данный момент у предприятия есть все, чем оно славится: богатейший опыт, авторитет в отрасли, трудолюбивый коллектив.

Я поздравляю коллег с празд­ником! Ваш профессионализм, старание и любовь к своему труду поднимают сегодня комбинат на более высокий уровень, двигают его вперед, делая сильным и конкурентоспособным. Залог уверенности в успехе, наш основной капитал – это наши люди. Все победы сегодняшнего дня стали возможными благодаря скоординированным усилиям, профессионализму и ответственному отношению к делу шахтеров, обогатителей, агломератчиков, железнодорожников, инженерно-технического и управленческого персонала.

Добрые традиции честного труда с годами набрали силу и приумножились, не в последнюю очередь, благодаря нашим уважаемым ветеранам. Я сердечно поздравляю всех ветеранов-высокогорцев с днем рождения предприятия и искренне горжусь тем, что многие из вас и по сей день вносят свой вклад в обеспечение российской черной металлургии высококачественным сырьем!

Желаю нашему комбинату быть в авангарде горнорудных предприятий, оставаться открытым для нового и передового, привлекать к себе новых и надежных партнеров. Всем работникам – благополучия и новых трудовых свершений!

Интервью провела Елена Пешкова.

Фото автора.